現(xiàn)舉一例：

原料1→半品1→成品1，通常的維護方法需要錄入6筆資料：

1、維護原料1；

2、維護半品1；

3、維護成品1；

4、維護包輔材；

5、維護BOM的母子關(guān)系：原料1→半品1；

6、維護BOM的母子關(guān)系：半品1（包輔材）→成品1。

現(xiàn)通過ERP系統(tǒng)的定制開發(fā)后，只需錄入2筆資料，同步關(guān)聯(lián)生成其他相關(guān)資料，使用更方便：

1、維護包輔材；

2、維護成品1。

先在erp系統(tǒng)中維護好“包輔材”的貨品資料，如下圖。

圖：貨品及BOM維護統(tǒng)一界面

維護好包輔材后的，在erp系統(tǒng)的“貨品-清單”界面列出，如下圖。

維護（新增/修改）“產(chǎn)成品”資料時，同時維護“半品”、“原料”，并選擇相應(yīng)的“包輔材”，并填寫包輔材的單耗及損耗率%，并可在此節(jié)目勾選“生成BOM：成品→半品”及“生成BOM：半品→原料”如下圖。

系統(tǒng)內(nèi)置2種邏輯：

• 原料→成品。此時包輔材與原料處于BOM的同一階。界面中的單耗、損耗率對應(yīng)于原料。
• 原料→半品→成品。此時包輔材與半品處于BOM的同一階。界面中的單耗、損耗率對應(yīng)于原料，半品的單耗為1且無損耗。

保存時，erp系統(tǒng)會自動生成原料、半品信息，如下圖。

在保存成品資料的同時，自動生成BOM信息，并已經(jīng)審核，在有半品的情況下（原料→半品（包輔材）→成品），生成的BOM包含2階（“成品→半品（包輔材）”為第1階；“半品→原料”為第2階），如下圖。

第1階“成品→半品（包輔材）”的母子關(guān)系，如下圖。

第2階“半品→原料”的母子關(guān)系，如下圖。

刪除成品信息時，erp系統(tǒng)將自動刪除所關(guān)聯(lián)的半品、原料，同時也會自動刪除關(guān)聯(lián)生成的BOM信息，如下圖。

<完！>

在erp系統(tǒng)的客戶清單界面，雙擊某一要變更的客戶，在彈出的客戶查看窗口，點【變更】會在右側(cè)顯示變更窗口，在客戶查看窗口中，把光標(biāo)定位到要修改的字段，然后點【獲取】，填寫或選擇變更后值及原因后，點【保存】，如下圖。

比如更改erp系統(tǒng)的客戶付款條件，第一次從月結(jié)30天改為月結(jié)60天，第二次從月結(jié)60天改為月結(jié)90天，在erp軟件界面會顯示字段“付款條件”的2個變更版本及變更記錄，如下圖。

并非所有字段都可以變更，erp系統(tǒng)會內(nèi)置一些控制規(guī)則，比如客戶代碼作為關(guān)鍵字，是客戶的唯一標(biāo)識，不能變更，當(dāng)把光標(biāo)定位到“客戶代碼”字段內(nèi)，點【獲取】，系統(tǒng)會給出提示，如下圖。

<完！>

圖 會計科目

如果在系統(tǒng)初始化時把會計科目清除掉了，可以點上圖所示的【預(yù)置科目】，在打開窗口中，行業(yè)選“小企業(yè)會計準(zhǔn)則”，點【查詢】后可以看到會計科目，再點【設(shè)為當(dāng)前科目】，這樣系統(tǒng)中的會計科目就維護好了（再次點上圖中的【查詢】就可以看到）。

圖 預(yù)置科目

因案例中涉及到以下明細(xì)科目，如表。

表 自定義明細(xì)科目

所以要先在會計科目中增加這幾個明細(xì)科目，以銀行存款的明細(xì)科目為例。

圖 新增科目

提示：系統(tǒng)支持一個產(chǎn)品多個工藝，在生產(chǎn)時選擇其中某種工藝。

生產(chǎn)工藝是指生產(chǎn)工人利用生產(chǎn)工具和設(shè)備，對各種原料、材料、半成品進行加工或處理，最后使之成為成品的工作、方法、和技術(shù)。它是人們在勞動中積累起來并經(jīng)總結(jié)的操作技術(shù)經(jīng)驗，也是生產(chǎn)工人和有關(guān)工程技術(shù)人員應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)程。好的生產(chǎn)工藝是生產(chǎn)低成本、高質(zhì)量產(chǎn)品的前提和保證。

產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝的要求：

• 生產(chǎn)工藝的推行，必須有良好的生產(chǎn)技術(shù)組織措施作保證。
• 任何一種生產(chǎn)工藝都具有一定的相對穩(wěn)定性，不能任意改動; 但它又不是一成不變的，而是隨著技術(shù)進步和生產(chǎn)裝備的更新而不斷改進的。
• 生產(chǎn)工藝的確定一般要經(jīng)過一定的工藝準(zhǔn)備工作，如對產(chǎn)品圖紙進行工藝分析審查，編制工藝方案和工藝文件，進行工藝術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟評價等。
• 選擇生產(chǎn)工藝的主要依據(jù)有： 原材料的特點，產(chǎn)品的用途以及質(zhì)量和精度要求，經(jīng)濟效果情況，現(xiàn)有技術(shù)與裝備水平等。

圖 班次

計時工資是指根據(jù)勞動者的 實際工作時間 和 工資等級 以及工資標(biāo)準(zhǔn)檢驗和支付 勞動報酬 的 工資形式 。 按照工人的勞動時間支付的 工資 ，是 資本主義工資 的基本形式之一。 在資本主義社會，工人出賣勞動力所得的工資，是由 資本家 按照勞動力這一特殊商品的價值支付的，工人按一定時間出賣勞動力，工資就要按一定時間來計量和支付，表現(xiàn)為 日工資 、周工資、月工資等。 計時工資實際上是按照勞動時間支付的 勞動力 價值的轉(zhuǎn)化形式。 考核和計量容易實行，具有適應(yīng)性和及時性。 具有時顯的不足，即不能直接反映 勞動強度 和勞動效果。 計量勞動與支付報酬的時間單位。 計量勞動量與相應(yīng)報酬的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。 勞動者所付出的實際 有效勞動 時間。 小時工資制、日工資制、月工資制、年薪制 。

圖 作業(yè)

車間作業(yè)概念

車間作業(yè)是指在車間內(nèi)部，根據(jù)生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品工藝路線等組織的日常生產(chǎn)活動。

車間作業(yè)調(diào)度

一個常見的調(diào)度問題是作業(yè)車間，在作業(yè)車間中，在多臺機器上處理多個作業(yè)。每個作業(yè)由一系列任務(wù)組成，這些任務(wù)必須按照給定的順序執(zhí)行，并且每個任務(wù)必須在特定的機器上進行處理。例如，該工作可以是生產(chǎn)單個消費品，例如汽車。問題是將任務(wù)安排在機器上，以最小化計劃的長度——所有作業(yè)完成所需的時間。

作業(yè)車間問題有幾個限制:

• 在前一個作業(yè)任務(wù)完成之前，不能啟動該作業(yè)的任何任務(wù)。
• 一臺機器一次只能處理一項任務(wù)。
• 任務(wù)一旦啟動，就必須一直運行到完成。

圖 機器

車間設(shè)備管理方法

企業(yè)生產(chǎn)管理設(shè)備檢修將傳統(tǒng)一年一次的檢修改為長周期式生產(chǎn)模式，這種方法能夠增加年度有效生產(chǎn)天數(shù)，產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。而長周期設(shè)備管理具備較大的風(fēng)險因素。如何確保設(shè)備在長周期內(nèi)能夠安全穩(wěn)定運行是設(shè)備管理者們需要解決的問題。這類車間設(shè)備管理方法，可從以下幾個方面進行。

用企業(yè)文化管設(shè)備

將設(shè)備管理上升到企業(yè)文化層面，用企業(yè)文化的理念引導(dǎo)設(shè)備管理行為，使其制度化、程序化、規(guī)范化，以利于廣大設(shè)備管理t作者統(tǒng)一思想、堅定信念，達到事半功倍的效果。具體策略有：

(1)按PDCA流程，明確管理職責(zé)和管理目標(biāo)，建立制度、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、特色管理等模塊，并用超級鏈接方式展開，構(gòu)建生動形象的“推進模型”。

(2)通過宣傳、培訓(xùn)等方式將“推進模型”轉(zhuǎn)化為廣大設(shè)備管理工作者共同的設(shè)備管理理念。

進行信息化建設(shè)

設(shè)備管理少不了互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)的支撐。重視設(shè)備管理的信息化建設(shè)，現(xiàn)階段已成功開發(fā)和應(yīng)用了第二代系統(tǒng)，其特點有：

(1)功能齊全，簡易實用。系統(tǒng)為獨立設(shè)計，按貫標(biāo)要求和管理實際進行開發(fā)，包括了與設(shè)備管理有關(guān)的全部內(nèi)容。

(2)設(shè)置了記錄修改權(quán)限，保證記錄具備可追溯性。

(3)設(shè)置了審批權(quán)限和流程，保證記錄準(zhǔn)確無誤。

(4)設(shè)置了交互模塊，為巡檢員提供了一個互相交流的平臺。

設(shè)備信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，為設(shè)備管理提供了一個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、高效的管理平臺，有力地推動了設(shè)備管理的不斷進步。

實行聯(lián)合點檢

聯(lián)合點檢指在堅持“以專業(yè)點檢為主導(dǎo)，以作業(yè)員平時巡檢為基礎(chǔ)”的前提下，創(chuàng)建以專業(yè)點檢員間聯(lián)合，專業(yè)點檢員、生產(chǎn)工段長與生產(chǎn)車間職能組間聯(lián)合，專業(yè)點檢員、生產(chǎn)制造工段長、生產(chǎn)車間職能組與車間領(lǐng)導(dǎo)干部間聯(lián)合等定期的、逐級擴大的點檢監(jiān)督機制，目的是對專業(yè)點檢和作業(yè)員平時巡檢做好監(jiān)督、指導(dǎo)，保證點檢的廣度和深度，消除點檢的死角、盲區(qū)，以實現(xiàn)提高點檢實效的目的。

聯(lián)合點檢是對實行以點檢為主導(dǎo)的全體人員預(yù)防維修體制最重要的補充和完善，是試行長周期生產(chǎn)制造來一項重要的管理創(chuàng)新活動，已在各生產(chǎn)制造企業(yè)得以大力開展，在降低隨機故障、提高計劃準(zhǔn)確率層面獲得了明顯效果。

計劃五落實

計劃五落實指年修、定修等要在停產(chǎn)狀態(tài)下開展的重大維修計劃進行前，對計劃中的項目、方案、備品配件、費用、承修單位開展實施的管理活動，目的是保證維修計劃不過修、不欠修，保證機器設(shè)備在下一次停產(chǎn)檢修前安全運作。五落實既是各級機器設(shè)備、生產(chǎn)管理人員對自身責(zé)任范圍之內(nèi)的維修項目開展全面落實的管理行為，同樣是班組、工段、車間、廠部對維修計劃開展逐級實施的過程，所以這是一項體現(xiàn)全員預(yù)防維修的重要管理活動。計劃五落實作為重要維修計劃進行前的傳統(tǒng)式管理活動，在項目管理案例中，試行長周期生產(chǎn)來，倍受關(guān)注，現(xiàn)已構(gòu)成企業(yè)文化的一部分，對保證長周期生產(chǎn)線設(shè)備安全穩(wěn)定運行具有了積極作用。

檢修透明化

檢修透明化管理指對維修工程項目的管理過程和施工過程采取公開的、程序的、清晰的管理手段。以保證工程項目的品質(zhì)和數(shù)量。透明化管理是控制檢修品質(zhì)，保證在長周期生產(chǎn)方式下設(shè)備安全穩(wěn)定運行的重要管理策略，關(guān)鍵措施有：

(1)借助制定“維修作業(yè)規(guī)范”和復(fù)雜設(shè)備的“維修預(yù)案”控制檢修過程，降低因維修人員技能差別造成的質(zhì)量問題。

(2)含隱蔽工程的維修項目要求制訂“格式化的維修方案” (規(guī)定八個要素，并規(guī)定格式化和圖表化：即將工作量、工程項目結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵施工具體步驟和各具體步驟的品質(zhì)規(guī)定、用料、項目進度、費用等重要內(nèi)容用圖表表述，以便于開展品質(zhì)過程控制)，約定“維修停止點”，嚴(yán)格控制隱蔽工程的過程驗收。

特護

特護是指點檢員或維修人員隨操作班組倒班，便于跟進設(shè)備運作狀態(tài)，適時清除隨機故障或?qū)收想[患做好預(yù)防性處理。特護能夠降低隨機故障次數(shù)，降低隨機故障給聯(lián)鎖性強的生產(chǎn)流水線帶來停產(chǎn)的風(fēng)險。所以，試行長周期生產(chǎn)來，通過考察設(shè)備在生產(chǎn)流水線中的重要性或設(shè)備在某一環(huán)節(jié)的運作狀態(tài)，動態(tài)地確定特護對象，獲得了良好效果。

圖 工作站

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。

一、“人”，即人的管理

安全管理歸根結(jié)底是對人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強弱為該員工最基本的評價基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過以培訓(xùn)、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。

二、“機”，即機器設(shè)備的管理

機器設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對每臺設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌”，落實專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時候，必須有機器設(shè)備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還應(yīng)定期組織安排機器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達到安全操作的目的。

三、“料”，即物料的管理

物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學(xué)物料的特殊性，物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計算精確。對于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進車間。為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。

四、“境”，即環(huán)境的管理

環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5S管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議，并對相關(guān)建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進的目的。

五、“法”，即操作法，指導(dǎo)書

操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗豐富的老操作工進行手把手教導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對每個不同崗位，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進行，進一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。

總之，作為生產(chǎn)車間管理者，一定要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程。

圖 收支類別

企業(yè)收入

1、銷售貨物收入；

2、提供勞務(wù)收入；

3、轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)收入；

4、股息、紅利等權(quán)益性投資收益；

5、利息收入；

6、租金收入；

7、特許權(quán)使用費收入；

8、接受捐贈收入；

9、其他收入。按經(jīng)營業(yè)務(wù)的主次不同，分為主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入。

企業(yè)收入指國有企業(yè)上交國家財政的收入，即國家以所有者身份從國有企業(yè)取得的收入。在過去高度集中的經(jīng)濟管理體制下，企業(yè)收入包括國有企業(yè)上交財政的利潤、折舊基金和多余流動資金等。主要是利潤收入，包括國有企業(yè)上交財政的利潤、承包費、租賃費、股息、股金分紅收入等。

中國國家預(yù)算收入科目中類級科目之一。國家預(yù)算收入中來自國營企業(yè)的繳款，包括全民所有制企業(yè)、事業(yè)單位上繳國家的利潤、事業(yè)收入以及由預(yù)算收入退庫撥補的企業(yè)計劃虧損和價格補貼。

企業(yè)支出

1、銷售費用。是指企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的費用，包括企業(yè)銷售商品過程中發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)(含銷售網(wǎng)點，售后服務(wù)網(wǎng)點等)的職工工資及福利費、類似工資性質(zhì)的費用、業(yè)務(wù)費等經(jīng)營費用。

2、管理費用。是 核算企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的管理費用，如企業(yè)的行政管理部門在經(jīng)營管理中發(fā)生的公司經(jīng)費（包括行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、勞動保護費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、礦產(chǎn)資源補償費、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費、研究與開發(fā)費、排污費、存貨盤虧或盤盈（不包括應(yīng)計入營業(yè)外支出的存貨損失）等。

3、財務(wù)費用。核算企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的費用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費等。

圖 結(jié)算方式

現(xiàn)行的銀行結(jié)算方式包括：銀行匯票、商業(yè)匯票、銀行本票、支票、匯兌、委托收款、異地托收承付結(jié)算等七種。

1、根據(jù)結(jié)算形式的不同，可以劃分為票據(jù)結(jié)算和支付結(jié)算兩大類。

2、根據(jù)結(jié)算地點的不同，可以劃分為同城結(jié)算方式、異地結(jié)算方式和通用結(jié)算方式三大類。

1）同城結(jié)算方式是指在同一城市范圍內(nèi)各單位或個人之間的經(jīng)濟往來，通過銀行辦理款項劃轉(zhuǎn)的結(jié)算方式，具體有支票結(jié)算方式和銀行本票結(jié)算方式。

2）異地結(jié)算方式是指不同城鎮(zhèn)、不同地區(qū)的單位或個人之間的經(jīng)濟往來通過銀行辦理款項劃轉(zhuǎn)的結(jié)算方式，具體包括銀行匯票結(jié)算方式、匯兌結(jié)算方式和異地托收承付結(jié)算方式。

3）通用結(jié)算方式是指既適用于同一城市范圍內(nèi)的結(jié)算，又適用于不同城鎮(zhèn)、不同地區(qū)的結(jié)算，具體包括商業(yè)匯票結(jié)算方式和委托收款結(jié)算方式，其中商業(yè)匯票結(jié)算方式又可分為商業(yè)承兌匯票結(jié)算方式和銀行承兌匯票結(jié)算方式。

資料拓展:

結(jié)算方式是經(jīng)濟主體之間經(jīng)濟往來 (商品交易、勞務(wù)供應(yīng)、債權(quán)債務(wù)清算等) 的款項收付的程序和方法。包括商品、貨幣資金所有權(quán)轉(zhuǎn)移條件，款項支付地點、時間、條件，以及使用的結(jié)算憑證和傳遞程序等。結(jié)算方式種類繁多，大的分類，按支付手段分，有現(xiàn)金結(jié)算和轉(zhuǎn)賬結(jié)算; 按地點分，有同城結(jié)算和異地結(jié)算，還有特殊的異地結(jié)算——國際結(jié)算。