倉庫是公司重要的財產保障部門，關聯著企業的成本控制，連接銷售、采購多個部門在公司里起了一個紐帶的作用。隨著企業的不斷發展，企業多多少少都會發生不同程度的管理難題，以下來針對倉庫問題進行分析及解決：

　　一、倉庫組織結構不合理,責任不清

　　1、問題現狀：倉庫管理人員無規范管理架構，無具體職責的分工，倉管人員職責不明，工作過程中互相推諉，積極度不高。

　　2、產生弊端：：工作內容并未細分到責任人身上，工作的責任心不高，積極度不高，產生工作效率低下，逐漸演變成一種懶散的工作氛圍，嚴重影響企業發展。

　　3、改善措施：每一項操作流程具體到責任人，分工明確，嚴格要求流程規范化，發生操作問題可追溯到具體的操作人員，例如：小張負責發貨出庫，其責任確保發貨出庫的準確性，發生錯發漏發的問題可直接追溯到責任人。小李負責采購入庫質檢審核，發現產品質量不過關，導致客戶投訴，即刻追溯到小李的責任，當然通過訂單統計可追溯到采購進貨的來源，進行供應商誠信評估。小王負責訂單收貨入庫產品類別的分類及擺放，減少倉庫的臟亂差問題，給后續的倉庫操作減少工作壓力，減低人工成本。

　　二、倉庫數據準確統計

　　1、問題現狀：庫存數據統計不及時，產品數量不準確，人工統計匯總周期長，錯誤率高 。

　　2、產生弊端：：經常發生熱銷產品供貨不及時情況，滯銷品處理當，增加庫存成本壓力。

　　3、改善措施： 通過管理軟件倉庫管理系統，對倉庫的產品管理進行系統化管控，通過對銷售數據分析進行合理的安全庫存管理，更大程度的不影響訂單業務，同時降低倉庫的產品成本。系統當中依據一進一出的業務單據，智能生成各個維度的統計報表：銷售開單發貨統計、采購收貨入庫統計、本期收發貨統計報表、庫存結存報表以及利潤統計報表等等。通過準確的數據分析供管理人員更好的實施倉庫管理計劃，完善倉庫的產品管理。 

　　三、生產型企業，物料管理凌亂

　　1、問題現狀：生產領料沒有一定的標準，車間人員想拿多少倉庫就發放多少

　　2、產生弊端：物料管理太凌亂，消耗量大，直接影響企業的生產成本。

　　3、改善措施:通過管理軟件企業管理系統，對產品進行準確的BOM配比管理，車間依據產品的配比關系進行原材料領取。對產品生成過程中的領料、退料、成品完成數量、報廢數量等等，進行嚴格系統化管理，通過系統化數據管理，提高產品的利用率，更大程度的減低成產成本。

　　同時管理軟件軟件集成豐富的：CRM客戶管理、銷售管理、采購管理、物流管理、財務管理以及人事行政辦公管理等等，系統當中訂單支持上推下引，每一個流程的操作透明化一體管理，更大程度的提高員工工作效率、降低管理成本、維護企業資源、提升企業核心競爭力。