幾年前，信息化還是一張極其陌生的面孔，人們對企業信息化存在一種”上ERP找死，不上ERP等死”的糾結心態。但隨著ERP管理軟件在我國軟件市場日趨成熟，有更多更專業、更實用、更完善的ERP軟件陸續呈現在我們面前。企業信息化的風險也越來越低，信息化在企業中越來越普及應用，更多的企業將信息化提上了日程，有些甚是認之為企業的”法寶”。

　　端正心態，認識ERP軟件

　　有不少”急性子”企業，由于缺乏對ERP軟件的了解，受到來自各種渠道的對企業信息化成效的大肆渲染，誤導他們在ERP選型時，對ERP軟件產生很多不切實際的幻想，把ERP軟件想象成萬能的東西?？梢院蜆I務流程軟件無縫結合啊，不過，確實，有很多業務流程軟件都可以跟ERP無縫結合使用，像快普的整合管理軟件，整合了多個平臺在一個系統上，徹底消除了信息孤島和管理死角問題。其實要使ERP軟件切實發揮效果，給企業帶來實際的效益，企業首先要認清應用ERP軟件的主要的目的是要解決什么問題，并將這個主要目的作為企業信息化的主軸，貫徹到從ERP選型，到ERP實施及后續應用的全過程。切忌好大喜功，什么都要上，什么功能都要有，什么管理需求都要實現，像猴子尋食一樣，落得個兩手空空悲劇。

　　當然，企業在不斷發展，需求也隨著變化，企業在不同發展階段對于管理的需求也會有不同的側重點。那么，ERP軟件的可擴展性和ERP廠商提供的軟件產品等級的連續性及系統升級的平滑性，也是企業ERP選型時需要考慮的重要指標之一。

　　認清企業的管理現狀

　　在實際工作中，我們經常會看到這樣一種現象，很多企業的老板根本不知道他們為什么要應用ERP軟件，”因為我對這個軟件有感覺，所以想上”;”因為哪家公司有上，所以我們也想上”;”因為下面的人個個說要上，所以就先拿來試試吧”等等。這種盲目跟風，人云亦云的心態表明他們的企業管理還完全處于憑感覺做事的狀態，所以，這樣的企業應用ERP軟件還有很長的路要走。對于這樣的企業，協助他們找到管理的漏洞，并提出改善的方法，就成為首要的工作。當然，企業老板如果自己能夠充分認清企業管理現狀，并決心切實的采取改善的措施，才是企業信息化的根本動力。Versugw

　　明確企業信息化的目標

　　在給企業上一套ERP之前，除了要知道認清自己，還有明確目標。找出相當長一段時間內企業改善的目標，并明確目標的重要性等級，在今后的工作中都要將此目標作為工作的中心。并且也一定要圍繞此目標展開ERP選型。除此之外，企業在ERP選型的過程中，因參與的人員較多，大家均會從各自部門的角度提出信息化需求，就會導致企業很難找到一款滿足所有需求的ERP軟件。即使幸運的找到了，也很難保證軟件在實際運行時是否能夠到達他們的管理要求。任何一套標準化套裝化的ERP軟件，都會有它自己的優勢，有些側重于物流管理，有些是在人事管理方面做的比較好，因此，一定要慎重考慮。

　　所以，ERP軟件的應用是一件快樂和痛苦并存的。我們只有清楚地知道自己想要什么，ERP的才能應用的如魚得水，發揮優秀。