ERP概念早起源于美國(guó)，二十多年前開始引入國(guó)內(nèi)，磕磕碰碰的發(fā)展過程中，erp管理系統(tǒng)得到了發(fā)展，既要滿足用戶體驗(yàn)，又要符合國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)中的業(yè)務(wù)范圍也無非是計(jì)劃、銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、品控、人資等幾個(gè)主要職能，所以它就是一個(gè)高端的記錄工具。

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，都會(huì)選擇管理變革來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而erp軟件記錄的結(jié)果，得到的就是所謂的“大數(shù)據(jù)”，這也成了直接影響企業(yè)管理變革的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)都想選擇適合自己企業(yè)的ERP軟件，但是在選擇的時(shí)候容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是選擇決策直接由高層領(lǐng)導(dǎo)來完成。每個(gè)員工都希望能夠參與那些對(duì)他們的職業(yè)未來有重要影響的管理決定，畢竟ERP的終用戶往往都是員工本身，如果企業(yè)在ERP選取時(shí)缺乏這種民主，完全由高層領(lǐng)導(dǎo)決定，這會(huì)讓員工對(duì)新系統(tǒng)產(chǎn)生很大的抵觸情緒。

　　負(fù)責(zé)選擇erp軟件的人應(yīng)該能代表企業(yè)大多數(shù)員工的心聲，這套軟件要盡可能地滿足各部門的需求，而不是只滿足某一個(gè)部門的需求，所以從各個(gè)部門挑選一個(gè)大家都信賴的人員來擔(dān)任選擇小組組員是比較合適的，每個(gè)部門匯總各自的需要，由部門代表統(tǒng)一提出，共同商議決定。還有一個(gè)好處，就是可以通過部門選出來的代表在員工中進(jìn)行宣傳，這樣大家比較容易認(rèn)可這套新的軟件系統(tǒng)。

　　對(duì)于現(xiàn)在社會(huì)，我們不是沒有選擇，而是選擇太多，面對(duì)種類繁多的erp軟件，那個(gè)說它的好，這個(gè)說我的行，讓人不知道怎么選，要想對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理變革，就必須認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)挑選。