倉庫是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，關(guān)聯(lián)著企業(yè)的成本控制，連接銷售、采購多個(gè)部門在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)多多少少都會(huì)發(fā)生不同程度的管理難題，以下來針對倉庫問題進(jìn)行分析及解決：

　　一、倉庫組織結(jié)構(gòu)不合理,責(zé)任不清

　　1、問題現(xiàn)狀：倉庫管理人員無規(guī)范管理架構(gòu)，無具體職責(zé)的分工，倉管人員職責(zé)不明，工作過程中互相推諉，積極度不高。

　　2、產(chǎn)生弊端：：工作內(nèi)容并未細(xì)分到責(zé)任人身上，工作的責(zé)任心不高，積極度不高，產(chǎn)生工作效率低下，逐漸演變成一種懶散的工作氛圍，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

　　3、改善措施：每一項(xiàng)操作流程具體到責(zé)任人，分工明確，嚴(yán)格要求流程規(guī)范化，發(fā)生操作問題可追溯到具體的操作人員，例如：小張負(fù)責(zé)發(fā)貨出庫，其責(zé)任確保發(fā)貨出庫的準(zhǔn)確性，發(fā)生錯(cuò)發(fā)漏發(fā)的問題可直接追溯到責(zé)任人。小李負(fù)責(zé)采購入庫質(zhì)檢審核，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致客戶投訴，即刻追溯到小李的責(zé)任，當(dāng)然通過訂單統(tǒng)計(jì)可追溯到采購進(jìn)貨的來源，進(jìn)行供應(yīng)商誠信評估。小王負(fù)責(zé)訂單收貨入庫產(chǎn)品類別的分類及擺放，減少倉庫的臟亂差問題，給后續(xù)的倉庫操作減少工作壓力，減低人工成本。

　　二、倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)

　　1、問題現(xiàn)狀：庫存數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，產(chǎn)品數(shù)量不準(zhǔn)確，人工統(tǒng)計(jì)匯總周期長，錯(cuò)誤率高 。

　　2、產(chǎn)生弊端：：經(jīng)常發(fā)生熱銷產(chǎn)品供貨不及時(shí)情況，滯銷品處理當(dāng)，增加庫存成本壓力。

　　3、改善措施： 通過管理軟件倉庫管理系統(tǒng)，對倉庫的產(chǎn)品管理進(jìn)行系統(tǒng)化管控，通過對銷售數(shù)據(jù)分析進(jìn)行合理的安全庫存管理，更大程度的不影響訂單業(yè)務(wù)，同時(shí)降低倉庫的產(chǎn)品成本。系統(tǒng)當(dāng)中依據(jù)一進(jìn)一出的業(yè)務(wù)單據(jù)，智能生成各個(gè)維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表：銷售開單發(fā)貨統(tǒng)計(jì)、采購收貨入庫統(tǒng)計(jì)、本期收發(fā)貨統(tǒng)計(jì)報(bào)表、庫存結(jié)存報(bào)表以及利潤統(tǒng)計(jì)報(bào)表等等。通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析供管理人員更好的實(shí)施倉庫管理計(jì)劃，完善倉庫的產(chǎn)品管理。 

　　三、生產(chǎn)型企業(yè)，物料管理凌亂

　　1、問題現(xiàn)狀：生產(chǎn)領(lǐng)料沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，車間人員想拿多少倉庫就發(fā)放多少

　　2、產(chǎn)生弊端：物料管理太凌亂，消耗量大，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　3、改善措施:通過管理軟件企業(yè)管理系統(tǒng)，對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的BOM配比管理，車間依據(jù)產(chǎn)品的配比關(guān)系進(jìn)行原材料領(lǐng)取。對產(chǎn)品生成過程中的領(lǐng)料、退料、成品完成數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量等等，進(jìn)行嚴(yán)格系統(tǒng)化管理，通過系統(tǒng)化數(shù)據(jù)管理，提高產(chǎn)品的利用率，更大程度的減低成產(chǎn)成本。

　　同時(shí)管理軟件軟件集成豐富的：CRM客戶管理、銷售管理、采購管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理以及人事行政辦公管理等等，系統(tǒng)當(dāng)中訂單支持上推下引，每一個(gè)流程的操作透明化一體管理，更大程度的提高員工工作效率、降低管理成本、維護(hù)企業(yè)資源、提升企業(yè)核心競爭力。