ERP概念早起源于美國，二十多年前開始引入國內，磕磕碰碰的發展過程中，erp管理系統得到了發展，既要滿足用戶體驗，又要符合國內企業的經營模式。企業中的業務范圍也無非是計劃、銷售、采購、生產、倉儲、財務、設備、品控、人資等幾個主要職能，所以它就是一個高端的記錄工具。

　　當企業發展到一定規模的時候，都會選擇管理變革來促進企業的發展，而erp軟件記錄的結果，得到的就是所謂的“大數據”，這也成了直接影響企業管理變革的關鍵點。企業都想選擇適合自己企業的ERP軟件，但是在選擇的時候容易犯的一個錯誤，就是選擇決策直接由高層領導來完成。每個員工都希望能夠參與那些對他們的職業未來有重要影響的管理決定，畢竟ERP的終用戶往往都是員工本身，如果企業在ERP選取時缺乏這種民主，完全由高層領導決定，這會讓員工對新系統產生很大的抵觸情緒。

　　負責選擇erp軟件的人應該能代表企業大多數員工的心聲，這套軟件要盡可能地滿足各部門的需求，而不是只滿足某一個部門的需求，所以從各個部門挑選一個大家都信賴的人員來擔任選擇小組組員是比較合適的，每個部門匯總各自的需要，由部門代表統一提出，共同商議決定。還有一個好處，就是可以通過部門選出來的代表在員工中進行宣傳，這樣大家比較容易認可這套新的軟件系統。

　　對于現在社會，我們不是沒有選擇，而是選擇太多，面對種類繁多的erp軟件，那個說它的好，這個說我的行，讓人不知道怎么選，要想對企業進行管理變革，就必須認真對待，仔細挑選。