一、生產管理erp系統使用現狀
之前失敗案例過多，很多企業信心不足。目前國內的ERP應用并不盡如人意，就整體而言，我國在應用ERP系統水平參差不齊，各個企業差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP管理系統的企業并不是很多。由于國內ERP知名廠商都是從財務軟件起家，而中國市場對ERP系統的需求主要在制造業，各行各業的產品及制造工藝差異較大，之前的ERP軟件在制造業方面又太弱，導致ERP在工廠實施的失敗的案例太多，這就引起了很多企業對ERP系統認識存在局限性，認為業界就這樣的水平，認為ERP管財務、管進銷存沒有問題，說到ERP系統在生產上面的應用，很多人都是直搖頭。
二、生產管理erp系統實施建議和前景展望
1、ERP業界已取得長足的發展
雖然生產管理erp系統失敗案例很多，但是很多企業的老板和管理層都知道外資企業、或者某個大公司的ERP系統非常先進，很好用！時代在發展，ERP業界也在進步，比如幣加德ERP的創始人之前在國內大型內外資制造業參與編寫ERP系統相關的程序將近20年，之后又從事過制造業ERP系統的實施顧問工作，對制造業需要什么樣的系統了然于胸，對當前主流ERP的不足之處也是很了解狀況的，幣加德ERP系統正是在總結經驗的基礎上研發出來的。幣加德生產管理ERP系統要結合工廠的生產流程，所有的工序都在ERP中有相應的操作，一般由生產車間的各個工種的班組長去負責相對應的工作，像材料的采購入庫、生產領料、庫存等都在工廠ERP系統的生產模塊中包含，對工廠生產進行管理，最大化地優化產線工作流程，管控生產進度，提高效能。
2、制造業如何選擇合適的ERP系統
上面只是以幣加德ERP進行了舉例，企業在選擇生產管理ERP系統的時候并不局限于此，選擇的重點不僅是軟件技術，更重要的是產品的業務流程和管理思想，erp管理系統軟件不僅是軟件，而更重要的是ERP的企業管理模式。中國企業實施ERP項目不成功的要素大多取決于選型不合理，我國企業的管理方法人治化色彩重，而ERP系統的程序化、流程化、透明化的管理方法難以人為因素隨機應變，因而在ERP選型，尤其是中小型企業的ERP選型時，務必挑選適應能力強、適合企業現況、能隨企業一起成長的ERP軟件公司。
3、生產管理ERP系統實施注意點
落后的生產管理水平將嚴重制約ERP的運用，ERP的發展是管理思想和計算機技術的結合體，從ERP的產生歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20多年的發展中，經過不斷的實踐管理理論的應用和創新，其系統內涵和基本模型已經十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經得到了運用。所以，在制造業實施生產管理ERP系統的時候，務必從制造型企業的實際情況出發，先把流程梳理清楚，再做整體規劃，逐漸改進，如果不考慮企業的實際狀況，想一蹴而就的完成ERP系統的實施，往往使企業深陷錯亂，乃至退步到手工紙賬管理（電子表格Excel管理）的狀況。
4、ERP系統的培訓很重要
有了生產管理erp系統還不夠，還需要完整的售后培訓，保證每個員工都能熟練地操作系統，在員工們熟系了erp系統，并實際使用ERP系統一個月后，之前抱懷疑態度的員工們就會猛地發現幣加德ERP已經將生產部門各個環節串聯在了一起，而且環環相扣，公司的業務流程已經固化到了ERP系統中了，這時，各部門人員想不按流程走都不行，這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。
5、展望一下ERP系統在企業生產管理中的未來
為了現代企業的精細化管理的目標，實施了ERP系統的企業，必須及時準確地錄入單據！！！在生產工序流轉環節，可以將條形碼技術應用到ERP系統中（這也是企業精益管理的要求），方能實現條碼信息自動化采集并與ERP系統業務同步，跟蹤產品從生產到銷售的全過程，做到可以掃碼進行追溯，提高ERP的信息的準確性和及時性，確保ERP的實施效果。條形碼技術的應用能夠大大提高ERP基礎信息采集的準確性，降低企業的生產和物流成本，隨著技術的不斷發展，后續RFID、無線技術、智能終端的普及，逐步與ERP系統融合是企業管理的必然發展趨勢。
三、幣加德ERP系統在生產管理中的應用舉例
本案例模擬生產如下圖所示的成品A，在幣加德ERP系統中的主要操作步驟，A是自制件，C是委外件，B/D/E是原材料。為了保持案例簡潔，未涉及生產計劃和MRP運算部分。
1、錄入工單。打開【工單】，點【新增】，依照劇本錄入單頭，點【BOM展開】，選擇貨品版本和展開方式：單階，點【確定】，系統依BOM展開后自動填寫單身，最后點【保存】，如下圖。
圖：錄入工單
2、審核工單/生單-工單領料。選中剛錄入的單據行頭，點【審核】，再點【生單】/【生單-工單領料】，如下圖。
圖：生單-生產領料
3、錄入生產領料單。在打開的“生產領料單-新增”界面，依照需求錄入，比如日期2020-12-08，單身貨品B來自原材倉，貨品C來自半品倉，領料倉庫都是車間現場倉，最后點【完成】，如下圖。
圖：錄入生產領料單
4、審核生產領料單/驗證庫存。回到“生產領料單-流水簿”界面，點【審核】，再打開【庫存查詢】，點【查詢】，可以看到生產領料單中的貨品，已經調撥到了現場倉，如下圖。
圖： 驗證庫存
5、生單-生產入庫單。打開【工單】，點【查詢】，選中要生單的行頭（選單據所有行，表示主件及其耗料），點【生單】/【生單-生產入庫】，如下圖。
圖：生單-生產入庫
6、錄入生產入庫單。在打開的“生產入庫單-新增”界面，依照需求錄入，比如日期2020-12-10，入庫倉庫“CPC|成品倉”，……最后點【保存】，如下圖。
圖：錄入生產入庫單
7、審核生產入庫單/驗證庫存。回到“生產入庫單-流水簿”界面，點【審核】，再打開【庫存查詢】，點【查詢】，可以看到生產入庫單中的貨品A的成品倉庫存增加了，耗料減少了，如下圖。
圖：驗證庫存
提醒：只需錄入工單，生產領料單/生產入庫單可以通過生單產生，節省時間，不易出錯，最重要的是可以把流程串起來。
如果單據錄錯了，需要修改的話，可以直接在流水簿界面點【修改】，如果單身需要新增行，此時需要重新生單，不能手工在單身增加行，否則單據無法前后關聯。
驗證庫存的時候，可以在生產領料單/生產入庫單審核前/審核后分別查看庫存，以便看到審核單據對庫存的影響。
擴展閱讀：
（1）如果需要使用工藝管理的話，參考下面主題。
（2）如果需要使用條碼追蹤系統的話，參考下面主題。
