實施erp系統(tǒng)的關鍵因素是什么？在erp實施過程中，為了達到理想的實施效果，企業(yè)不僅要堅持正確的實施原則，使用合適的實施戰(zhàn)略，還要確定實施的關鍵因素。實施erp系統(tǒng)的關鍵要素：

1.明確企業(yè)需求

企業(yè)在實施ERP前，應梳理企業(yè)自身的業(yè)務流程，列出企業(yè)目前的管理痛點和ERP軟件的關鍵實施功能，明確企業(yè)的軟件實施目標。企業(yè)對ERP系統(tǒng)的需求分析應從企業(yè)的整體管理和長期發(fā)展出發(fā)，梳理整合各業(yè)務部門的需求，明確企業(yè)各部門的真實性。必要的需求可以確保企業(yè)在ERP軟件系統(tǒng)的實施方向上是正確的。

2.erp系統(tǒng)涉及人員

企業(yè)各級人員必須充分了解ERP，這是實施ERP系統(tǒng)成功的關鍵。高級管理人員的參與。中級管理人員的積極性和企業(yè)員工的態(tài)度被認為是實施ERP系統(tǒng)成功的最重要因素。

3.整理企業(yè)數(shù)據(jù)

企業(yè)數(shù)據(jù)分為業(yè)務數(shù)據(jù)和基礎數(shù)據(jù)。基礎數(shù)據(jù)是企業(yè)實施ERP項目的基礎，業(yè)務數(shù)據(jù)是企業(yè)確保企業(yè)正常運行的驅(qū)動力。企業(yè)在整理數(shù)據(jù)時，特別是制造企業(yè)，應重點整理企業(yè)的材料數(shù)據(jù)。材料清單（BOM）和庫存數(shù)據(jù)。企業(yè)可以要求各部門制定數(shù)據(jù)整理計劃，明確責任和工作方向，分階段審核企業(yè)的數(shù)據(jù)整理。

4.erp系統(tǒng)培訓

ERP的實施是企業(yè)各級人員的新課題。因此，實施組織應及時組織各種相關培訓，評估培訓效果，確保企業(yè)人員在實施過程中理解和實施ERP系統(tǒng)的實施原則、方法和行動要素。培訓過程是不可逾越的。簡單而重要的實施過程。

5.保持項目優(yōu)先級較高

ERP項目的實施必須是企業(yè)各項工作的首要優(yōu)先級。否則，由于企業(yè)工作多，大家都在忙于原來的工作，ERP項目的實施將被推得很遠。為了保持ERP項目的高優(yōu)先級，企業(yè)高級領導必須有明確的理解和決心。

6.erp軟硬件組合

軟件是ERP的思想靈魂，其重要性不言而喻。硬件作為軟件的物理支持，影響軟件的穩(wěn)定運行和運行速度，影響業(yè)務人員的興趣和工作，是實施人員討厭的低級問題。
簡而言之，實施ERP的關鍵因素人.培訓.軟硬件和數(shù)據(jù)。ERP軟件系統(tǒng)的實施是一項長期的工作。企業(yè)要想有效實施ERP軟件系統(tǒng)，需要各部門的積極配合。

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