幣加德產品開發流程管理軟件介紹

軟件開發是一項較為復雜的系統工作，軟件開發的創造性和挑戰性使軟件產業始終處于較高的經濟地位。此軟件源于較為多元化的產品、較為復雜的功能流程。對軟件開發項目的實際管理過程中，經常會出現很多的問題和困難，甚至面對最終的失敗，分析失敗的原因，總結出有益的教訓，這對于未來的軟件開發項目管理，具有非常重要的作用。

一、項目管理應用軟件開發項目的原因

當前，我國的很多軟件企業，不管是項目型的，還是產品型的，并沒有形成符合其自身特點的軟件管理模式。伴隨著軟件業的發展、各種技術的革新和軟件業的形成，人們越來越認識到軟件過程管理的重要性，將管理學思想逐步融入軟件開發過程，在軟件開發中應用項目管理也越來越受到重視。各個軟件企業都在積極地把軟件開發項目管理引入到軟件開發活動中，對軟件開發實施有效的管理。有的企業自有軟件管理規則，以規范軟件開發過程，但仍未解決軟件開發中的基本質量問題，因為這些問題的出現，導致軟件產品的質量不穩定，軟件的后期升級維護存在極大的障礙，給用戶帶來極大的困擾，甚至影響用戶的個人利益。在概念上，軟件開發項目管理通過分析和管理人.成本.質量.進度和風險，使軟件項目按預定的成本.質量和進度順利地完成；事實上，軟件開發項目管理的意義不僅僅限于此。
開展軟件開發項目管理，不僅有助于把軟件開發人員的個人創造力轉化為企業軟件的研發能力，而且還能極大地提高企業的軟件創新能力，使企業軟件產品逐步走向成熟。軟件開發是一項復雜的系統工程，涉及多方面的因素，在實際工作中，常常會出現各種各樣的問題，人員配置不合理.成本過高導致項目無法繼續進行.質量太差.嚴重問題過多，各種不可預見的風險也層出不窮，最后，這個項目將會失敗。
與此同時，隨著軟件開發隊伍和開發規模的不斷增加，軟件開發不再是一個簡單的需要少數人就能輕松解決的問題，這就要求對需求人員.開發者.在實施標準化管理的同時，要建立一套規范每個人工作的系統。客戶需要運用他們的商業知識.軟件項目系統功能解決方案，提供專業的客戶需求分析，并給出合理的建議；完全避免重復工作和不必要的風險；開發人員需要專業分工以降低軟件研發成本；測試人員使用各種自動化測試工具，用最短的時間準確地進行問題分析，幫助開發者找出問題，確保軟件產品的保質保量上線；而運營人員則以良好的溝通能力和謙和的態度做好售后服務，切實可行地解決了用戶在軟件產品上線后遇到的各種問題和困惑，確保良好的用戶體驗。

通用軟件項目管理軟件開發流程。

二、軟件開發項目管理程序

軟件業沒有建筑工程等領域的規范，是一個非常特殊的領域，軟件開發有很大的發展空間，而且目前軟件開發項目管理理論和標準都在不斷發展，因此在項目管理中有很大的作用。為了達到軟件開發項目管理的目標，使軟件開發成功，需要充分考慮軟件開發項目的范圍.所需資源.執行成本，工程進度.完成的任務，以及可能存在的風險等等。確保軟件開發項目管理的全部信息貫穿于整個項目管理過程，軟件開發項目管理的全過程包括初始項目.項目計劃.項目執行控制.四個階段。每一階段都是緊密聯系在一起的，這些階段分別包含了許多不同的過程，并且重復循環，并行工作的情況也更加頻繁。在軟件開發項目管理過程中，各個階段之間的信息反饋與溝通是及時的，在遵循項目團隊管理與團隊管理的基礎上，定期或不定期地進行溝通、協調與交流。

1.管理項目初期階段

一個軟件開發項目管理的第一步是確定項目的目標范圍，包括開發人員和顧客之間的協議.軟件產品主要要實現的功能，以及這些功能的量化范圍.項目開發周期等。與此同時，軟件配置的硬件運行環境.性能.穩定性.約束條件必須清楚地向顧客說明，以滿足顧客的要求。項目團隊要系統地闡述項目范圍，確定要實施的軟件系統的資料.功能.績效.目標和預期效果，提出問題并全面說明問題；并且粗略估算成本，通過技術評估.經濟分析，論證項目在資源.時間.效果.資金.實施方法和技術上的可行性。
北京工程管理軟件開發設計流程。

2.管理項目規劃階段

作為一個基準的項目行動指南是制定項目計劃，其中包括軟件開發項目的初步評估.進展計劃.人員選擇.設備配置.產品質量規劃.風險分析，等等，是引導整個項目發展的路標。在制定軟件項目預算時，首先要為未來的評估提供參考，同時也提供了一個控制項目成本的尺度，這是項目進度安排的基礎，最后形成的項目計劃書將作為控制的依據。軟體項目計劃是一份可實施的文件，用于指導項目的實施和控制，并用于協調所有其它計劃。反映用戶需求，是對軟件項目進行跟蹤和監控的依據，是開展項目活動的基礎。編寫一份好的項目計劃需要不斷地修改.審查.優化.再審查.最后精煉等等，需要不斷地改進，最終形成一個完整的項目計劃。新編計劃的進度，如不能達到要求，則應進行項目優化，資源調整.解決資源沖突，同時適當調整最優項目的工期.降低成本預算，最后降低成本。不論是成本計劃、進度計劃、風險計劃或質量計劃，所有計劃的管理與制定都不能獨立存在，所有計劃都要從整體上考慮，在整體性思想的指導下，消除管理的局部性，保證各工作的有機協調，相互配合，平衡各目標的沖突。

3.管理項目執行控制階段

在確定項目基準計劃之后，必須嚴格按照計劃執行，包括項目計劃和控制項目，這樣才能在預算范圍內根據客戶的要求和進度進行項目。這一階段的項目管理過程是對實際流程進行測量，與計劃流程進行對比，發現計劃有缺陷時，需要綜合人力及其它方面的資源，監控項目績效，最終確保項目計劃的實現。對于實際過程的測量，需要掌握完成或尚未開始的工作，對于所有的資源消耗等都要有詳細的了解，這些都非常重要。若實際流程與計劃流程相比較，會發生實際進程明顯滯后于計劃進程.未能達到要求.超出預算等方面，必須立即采取糾正措施，或糾正計劃中不合理之處。讓這個項目回到正軌上。

4.項目是一個綜合進程

執行過程要從大處著眼，有個宏觀的項目負責，當局部出現沖突時，項目經理必須作出最終決策。體系是一個整體，系統各要素之間相互關聯、相互作用，項目集成管理的目標就是有效地協調項目中的各個組成部分。控制項目執行過程中，項目經理需要制訂可行的管理流程，以規范項目的范圍、成本、進度、質量、風險等問題，以確保項目的順利實施。