分析企業erp系統管理好處和效果

為什么企業要引進ERP？

當企業發展到一定階段時，傳統管理顯然不能滿足實際發展的需要，因此如何實現標準化。標準化管理提高企業的經營效率已成為一個新的問題。如果不建立相應的管理信息系統，在競爭日益激烈的時代很難取勝。毫無疑問，21世紀是網絡經濟和電子商務信息化的世紀，真正的電子商務必須包括在線業務BtoB.客戶管理CRM.供應商管理SCM.企業內部管理ERP四大系統。因此，企業目前的首要目標是實現內部管理和ERP整合，充分有效利用資源，提高運營效率，降低成本，保證準時交貨承諾。因此，企業應該標準化、規模化和國際化。ERP的引入在美國是不可避免的。90%以上的企業采用ERP系統運營?？蛻?企業-供應商通過互聯網在線實時運營，密切相關。因此，其電子商務的應用更加普及。目前，國內實施ERP的企業如雨后春筍般涌現，電子商務平臺的環境也在逐步形成。雖然目前國內大多數企業電子商務還是不現實的，但企業信息化迫在眉睫，無論是從管理、生產、銷售、服務還是行業競爭、世界經濟趨勢來看，如果不進行相應的轉型，就無法滿足發展的需要。ERP的實施已成為企業發展戰略的一部分，與企業發展密切相關。

幣加德軟件ERP能給企業帶來什么？

1.庫存下降30%~~50%。這是人們常說的好處，也是最常說的。因為它可以將一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉率提高50%。
2.延遲交貨減少80%。當庫存減少穩定時，用戶服務水平提高，ERP企業準時交貨率提高55%，誤期率降低35%，大大提高了銷售部門的聲譽。
3.采購提前縮短50%。有了及時準備的生產計劃信息，采購人員可以專注于價值分析、供應選擇、研究談判策略、了解生產問題，縮短采購時間，節約采購成本。
4.停工待料減少60%。由于零件需求透明度的提高，計劃得到了改進，可以及時準確，零件可以以更合理的速度準時到達。因此，生產線停工待料現象將大大減少。
5.制造成本降低12%。由于庫存成本降低、勞動力節約、采購成本節約等一系列人、財、物的影響，必然會降低生產成本。
6.管理水平提高，管理人員減少10%，生產能力提高10%~~15%。

幣加德軟件ERP給企業主帶來了什么？

1.系統中的數據可以隨時掌握公司的運營狀況；
2.建立由系統管理公司運營的公司管理體系和操作規范；
3.建立公司運營數據庫，積累公司管理經驗，不會因人員變動而丟失；
4.系統信息的整合可以提高公司的響應速度，無需人力統計，可以減少錯誤，節省人力；
5.系統提供的大量計算功能可以增強公司的生產彈性，提高訂單接收能力；
6.系統可以整合各單位的信息，隨時結算，了解公司目前的運營成本；
7.系統符合財稅法規，可以實現內稽內控目標；
8.系統符合上市上柜規范，可協助公司上市上柜；
9.系統可反映各種異常情況，并提供相關信息，方便解決問題；
10.系統可提供電子簽名和工作流程功能，實現無紙化目標；
11.系統可遠程在線操作查詢，方便跨國管理，不受地區限制；
12.系統可以管理資金，提高資金運作的效率。

幣加德軟件ERP給部門經理帶來了什么？

1.隨時查詢公司所有原材料采購單價波動情況，并根據市場情況做出反應；
2.可以分析供應商在一定時間內的總采購金額，并根據有效的數字金額與大宗原材料供應商協商折扣；
3.銷售部分可以根據一定時間內的銷售額劃分客戶。確定A級客戶；
4.分析客戶訂單，制定出貨商品訂單量的趨勢圖。重點控制，分析其成本，盡可能降低其銷售成本，從而增加利潤。預測商品銷售；
5.分析庫存異常和庫存材料，制定相應的處理計劃，并將信息反饋給相關部門，優化庫存；
6.對項目部分進行項目檢查和控制，分析項目損益，評估其可行性；
7.年度費用部分可以預算，與實際情況相比，分析差異部分，制定相應策略；
8.采購單價可以電子簽約控制，使采購人員在下訂單時必須使用主管簽約的采購單價；
9.對于應收賬款部分，系統可以實時快速了解應收賬款的情況，跟蹤應收賬款的長度；
10.統計分析業務人員的銷售業績，制定相應的獎懲機制。調動員工積極性，為公司創造更大效益；
及時了解生產過程中發生的報廢情況，分析報廢異常工單，制定相應策略；
12.分析經營能力、財務結構和盈利能力，分析各異常系數；
13.在使用工作流消息管理過程中，及時快速了解采購訂單延遲和銷售訂單延遲，并對異常部位進行相應調整。

幣加德軟件ERP給物料控制和生產主管帶來了什么？

1.能及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量、未交量和客戶需求日期；
2.可隨時控制材料的采購到貨情況；
3.可隨時掌握材料產品庫存，及時生產，出貨安排；
4.對客戶需求進行交貨期預測分析和材料分析，確定產能和材料能否滿足客戶需求，并快速向業務反饋信息；
5.通過產品主計劃，一次性開具成品半成品工令，減少工作量；
6.材料需求可以逐一列出生產當前產品所需材料的庫存、分配、在途數量、預期庫存和缺料數量，由物業控制檢查，并可直接轉入采購系統生成采購訂單；
7.在開立制令單的同時，可以知道每種材料的庫存、分配和領料數量；
8.可制定派工單完工方案，并可通過訂單生產排程查詢方案完工情況，進行生產調控；
9.加工中心的生產排程可以隨時控制各種資源的超短荷，從而做出相應的調配；
10.加工中心的績效分析可以了解加工中心的實際耗時和生產效率、良品率、不良品率等。
11.產品主計劃進度跟蹤表可根據銷售訂單查詢生產安排、領料套數、未領料套數和入庫數；
12.隨時反映制令單進度和訂單進度；
13.生產線在產品轉移管制及每站投入產出在制分析；
14.過度控制和入庫時間控制；
15.逾期制令單數據跟蹤表可及時處理；
16.超領料限制和補料程序管制。

幣加德軟件ERP給品管帶來了什么？

1.使用品管作業使整個操作過程更加合理和完整；
2.進料記錄更加完整，便于追溯、分析和后續改進；
3.可詳細記錄整個生產過程，便于后續分析和改進；
4.能夠統一分析供應商為我們提供的材料的質量，便于相應的操作調整；
5.能夠集中分析公司生產的產品需要解決的環節；
6.可以取消大量的手工檢查報告，提高效率，降低效率。