生產(chǎn)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)erp管理系統(tǒng)

在制造業(yè)中，適時(shí)引入erp系統(tǒng)已經(jīng)成為一種勢(shì)在必行的趨勢(shì)和明智的選擇，根據(jù)制造業(yè)IT技術(shù)調(diào)查資料，制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行信息化管理，ERP系統(tǒng)具有絕對(duì)的功能，不僅解決了企業(yè)生產(chǎn)管理的困難，而且?guī)椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)了整體管理。ERP系統(tǒng)具有強(qiáng)大的管理功能，看起來(lái)好像很厲害，但它到底是怎么實(shí)現(xiàn)的，如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理？

1.對(duì)產(chǎn)品的管理

ERP系統(tǒng)提供了生產(chǎn)管理專業(yè)化的工具。在ERP系統(tǒng)中不同層次的計(jì)劃和控制手段，例如生產(chǎn)計(jì)劃.資源計(jì)劃.主要市場(chǎng)計(jì)劃.粗加工計(jì)劃.材料需求計(jì)劃.生產(chǎn)能力需求計(jì)劃.輸入/產(chǎn)出控制.分配指令等。不僅改善了企業(yè)的生產(chǎn)管理和工作質(zhì)量，而且還改善了產(chǎn)品質(zhì)量。其實(shí)系列認(rèn)證就是企業(yè)工作質(zhì)量的保證。ERP與ISO9000系列可以相互補(bǔ)充，當(dāng)企業(yè)的員工在各自的崗位上有條理地執(zhí)行一個(gè)統(tǒng)一而實(shí)用的計(jì)劃，就是產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

2.采購(gòu)管理

ERP環(huán)境下，企業(yè)可迅速制定長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃，并監(jiān)控供應(yīng)商的按時(shí)供貨情況。每一個(gè)制造企業(yè)在市場(chǎng)上都是某一企業(yè)的供貨商和部分企業(yè)的客戶。每一個(gè)企業(yè)都不可能從其他企業(yè)分離出來(lái)，從而獲得自己的生存與發(fā)展。與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不僅可以提高供貨質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)交貨率，而且可以降低采購(gòu)成本。

3.庫(kù)存管理

ERP系統(tǒng)的管理模式改變了傳統(tǒng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)保管人員組織工作的方式，將其按產(chǎn)地、業(yè)務(wù)等屬性分類，細(xì)化了日常管理工作。ERP系統(tǒng)中庫(kù)存控制的方法也很多，如ABC法、零庫(kù)存控制法、在途物資管理等，企業(yè)可根據(jù)自身庫(kù)存情況的復(fù)雜情況來(lái)選擇方法。對(duì)進(jìn)貨管理可根據(jù)需要對(duì)生產(chǎn)和銷售發(fā)出需求，從而減少不必要的庫(kù)存量費(fèi)用和資金占用.存貨損壞的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)領(lǐng)料出庫(kù)，可以限制物料數(shù)量，防止任意領(lǐng)料，造成不必要的浪費(fèi)，增加成本，最終使產(chǎn)品價(jià)格失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.銷售管理

在ERP系統(tǒng)下，銷售模塊將銷售工作分解為以下六個(gè)階段：根據(jù)預(yù)測(cè)信息和訂單編制銷售計(jì)劃，并作出合理的報(bào)價(jià)決定。開拓銷售市場(chǎng)，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，建立明確的客商檔案和長(zhǎng)期可以穩(wěn)定銷售的銷售渠道；結(jié)合歷史.當(dāng)前.市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售。依據(jù)客戶訂單信息，組織貨源，下達(dá)生產(chǎn)指令，組織庫(kù)房發(fā)貨。開具銷售發(fā)票，并轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)帳目；對(duì)已銷售的產(chǎn)品提供跟蹤服務(wù)，反饋信息，分析，提出解決方案。