項目材料管理系統軟件操作流程

中小企業項目材料管理軟件主要對工程材料的生產過程進行管理和監督，主要是對工程材料的生產定單.生產計劃.材料采購與庫存.車間操作及質量跟蹤等。根據計劃，在銷售訂單、銷售預測、產品開發等階段制定生產計劃。根據材料需求來制定材料采購計劃，推動材料采購工作的有序進行，充分提高了材料采購效率，同時避免盲目采購帶來的積壓、缺貨，確保車間生產的連續性。與此同時，平衡企業產能，跟蹤車間加工流程，隨時了解生產過程的情況及變化，及時協調、控制。

1.生產指令

該系統可同時管理商品定單.外貿定單等多種需求源生產操作模式，能對訂單執行情況.配料情況進行全面跟蹤。
定單審核是生產管理中的一個難點，該系統從價格和交付時間兩個重要環節做好控制。利用核價單管理，幫助決策者正確把握價格因素，明確利潤空間，通過產能評估加強生產交期的預測，更好地預見訂單的達成。

2.材料需求規劃

材料需求計劃是原材料采購的基礎。該系統把物料劃分為相對需求和獨立(訂購點物料)，根據需求信息，根據一定的批量規則，自動生成采購單。
根據生產指令來制定物料需求計劃，其基礎數據來自《材料標準劑量表》，同時考慮到行業自身特點，如色差、幅值等因素，方便在實際操作過程中對物料需求進行調整。

3.采購原材料

定購系統主要控制定購單的產生.執行定購單.對供貨商進行定購管理。定購單產生.定購單輸入.定購單維護.定購單查詢.定購單查詢，定購單執行情況包括：單單定單執行情況查詢.定購單(到達.發票.付款)組合條件下的定單(到達.收到.支付.支付)定單；供應商采購定單管理主要包括：供應商的定單執行情況。對采購定單進行嚴格管理，對采購計劃的實施至關重要。

4.原材料存貨

原輔材料庫存管理協助企業的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、轉撥、盤點等操作進行全面控制和管理，從而達到降低庫存.減少資金占用，杜絕物料積壓、缺貨現象，確保生產經營活動順利進行。
原輔材料庫存管理從不同角度，如等級.類別.ABC分類等角度對存貨項目進行管理.存貨成本及資金占用情況，以使使用者能及時了解并控制各方面存貨業務的具體情況和數據。
工程物資管理軟件質量管理圖。

5.生產規劃

依據生產訂單，制定生產計劃，向車間或外協工廠下達生產通知書。工廠按照生產通知單安排生產線的生產，并按通知書規定庫存。領料。如生產為委外加工，加工費用將得到管理和結算，以使生產成本更為準確。

6.車間管理

工場作業安排是深化生產計劃，使計劃更清晰地傳達到生產線。可以根據生長曲線，進行智能化排產。

7.費用管理

通過對生產流程、材料費用、加工費用及其他管理費用的監控，成本管理能夠產生成品的生產成本，同時掌握各成本項目所占比例，并根據分析功能，對各成本項目的比例進行分析。