生產(chǎn)erp系統(tǒng)的作用

為什么企業(yè)要引進ERP？當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，傳統(tǒng)管理顯然不能滿足實際發(fā)展的需要，因此如何實現(xiàn)標準化。標準化管理已成為提高企業(yè)經(jīng)營效率的新問題。如果不建立一個適合它的管理信息系統(tǒng)，在這個競爭日益激烈的時代很難獲勝。21世紀是網(wǎng)絡經(jīng)濟。毫無疑問，電子商務的信息化世紀，一個真正的電子商務必須包括在線商務BtoB。客戶管理CRM。供應商管理SCM。企業(yè)內(nèi)部管理ERP四個系統(tǒng)。因此，企業(yè)目前的主要目標是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與ERP的整合，實現(xiàn)資源的充分有效利用。提高運營效率。降低成本，保證按時交貨承諾，在ERP背景核心的基礎上，與前臺在線商務集成在線實時運營，進入電子商務時代。因此，企業(yè)應該標準化、規(guī)模化、國際化，ERP的引入將不可避免地實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的實時運營。雖然現(xiàn)階段電子商務對國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說還是不現(xiàn)實的，但企業(yè)信息化迫在眉睫，無論是從管理、生產(chǎn)、銷售、服務還是行業(yè)競爭。就世界經(jīng)濟趨勢而言，如果不進行相應的轉型，就無法滿足發(fā)展的需要。ERP的實施已成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，與企業(yè)發(fā)展密切相關。

一、ERP能給企業(yè)帶來什么？

1.庫存下降30%~50%。這是人們常說的好處，也是說的最多的。因為它可以將普通用戶的庫存投資降低1.4~1.5倍，庫存周轉率提高50%

2.延期交貨減少80%。當庫存減少并穩(wěn)定時，用戶服務水平提高，ERP企業(yè)的準時交貨率提高55%，誤期率降低35%，大大提高了銷售部門的聲譽。

3.采購提前期縮短50%。有了及時準備的生產(chǎn)計劃信息，采購人員可以專注于價值分析、供應選擇、研究談判策略、了解生產(chǎn)問題，縮短采購時間，節(jié)約采購成本。

4.停工待料減少60%。由于零件需求透明度的提高，計劃也得到了改進，可以及時準確，零件可以更合理的速度準時到達。因此，生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象將大大降低

5.制造成本降低12%。由于庫存成本降低、勞動力節(jié)約、采購成本節(jié)約等一系列人、財、物的影響，必然會降低生產(chǎn)成本

6.管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%。

二、ERP給老板帶來了什么？

1.系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時掌握公司的經(jīng)營狀況；

2.建立由系統(tǒng)管理公司經(jīng)營的公司管理體系和經(jīng)營規(guī)范；

3.建立公司運營數(shù)據(jù)庫，積累公司管理經(jīng)驗和知識，不會因人員變動而流失；

4.通過系統(tǒng)信息的整合，可以提高公司的反應速度，減少錯誤，節(jié)省人力；

5.系統(tǒng)提供的大量操作功能可以增強公司的生產(chǎn)彈性，提高接單能力；

6.系統(tǒng)可以整合各單位的數(shù)據(jù)，隨時結算，了解公司目前的運營成本；

7.系統(tǒng)符合財稅法規(guī)，可以實現(xiàn)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的目標；

8.系統(tǒng)符合上市上柜規(guī)范，可協(xié)助公司上市上柜；

9.系統(tǒng)能反映各種異常情況，并提供相關信息，方便解決問題；

10.系統(tǒng)可提供電子簽證和工作流程功能，實現(xiàn)無紙化目標；

11.系統(tǒng)可遠程聯(lián)線運行查詢，方便跨國管理，不受區(qū)域限制；

12.系統(tǒng)可以管理資金，提高資金運作效率。

三、幣加德ERP給部門經(jīng)理帶來了什么？

1.隨時查詢公司所有原材料采購單價的波動情況，并根據(jù)市場情況做出反應；

2.可以分析供應商在一定時間內(nèi)的總采購金額，并根據(jù)有效的數(shù)字金額與大宗原材料供應商協(xié)商折扣；

3.銷售部分可根據(jù)一定時間內(nèi)的銷售金額劃分客戶。確定A級客戶；

4.分析客戶訂單，并根據(jù)發(fā)貨商品的訂單量制定趨勢圖。它可以專注于控制，分析其成本，盡可能降低其銷售成本，從而增加利潤。并可以預測商品銷售；

5.分析庫存異常和庫存材料，制定相應的處理計劃，并將信息反饋給相關部門，優(yōu)化庫存；

6.對項目部分進行項目審核，分析項目損益，評估項目可行性；

7.可以預算年費，與實際發(fā)生相比，分析差異，制定相應的策略；

8.采購單價可由電子簽名控制，使采購人員在下訂單時必須使用主管簽名的采購單價；

9.對于應收賬款部分，系統(tǒng)反映了賬齡的長短，可以實時快速了解應收賬款，進行跟蹤；

10.統(tǒng)計分析業(yè)務人員的銷售業(yè)績，制定相應的獎懲機制。更大程度地調動員工的積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益；

11及時了解生產(chǎn)過程中的報廢情況，分析報廢異常工單，制定相應策略；

12.分析經(jīng)營能力、財務結構力、財務結構和盈利能力；

13.在工作流信息管理過程中，及時快速了解采購訂單延遲和銷售訂單延遲，并對異常部位進行相應調整。

四、ERP給物料控制和生產(chǎn)主管帶來了什么？

1.及時掌握銷售訂單訂單量、出貨量、未交貨量和客戶需求日期；

2.可隨時控制材料采購到貨情況；

3.能隨時掌握材料產(chǎn)品的庫存狀況，及時進行生產(chǎn)貨安排；

4.對客戶需求進行交貨期預測分析和材料分析，確定生產(chǎn)能力和材料能否滿足客戶需求，并向業(yè)務快速反饋信息；

5.通過半成品工令可通過產(chǎn)品主計劃一次開單，減輕工作量；

6.材料需求可以逐一列出生產(chǎn)當前產(chǎn)品所需材料的庫存、在途數(shù)量和預期庫存，并可以直接轉移到采購系統(tǒng)，生成采購訂單；

7.在開立訂單的同時，可以知道每種材料的庫存、分配和可接收材料的數(shù)量；

8.可設置派工單完成計劃，并可通過訂單生產(chǎn)排程查詢計劃完成情況，進行生產(chǎn)調控；

9.加工中心的生產(chǎn)排程可以隨時控制各種資源的超短荷，從而進行相應的部署；

10.加工中心的績效分析可以了解加工中心的實際耗時、生產(chǎn)效率、良品率、不良品率等；

11.產(chǎn)品主計劃進度跟蹤表可根據(jù)銷售訂單查詢生產(chǎn)安排、已領料套數(shù)、未領料套數(shù)、入庫數(shù)；

12.隨時反映訂單進度和訂單進度；

13.產(chǎn)品轉移控制生產(chǎn)線及各站投入產(chǎn)出在制分析；

14.過度控制轉移入庫和入庫時間控制；

15.逾期未完成制令單數(shù)據(jù)跟蹤表處理；

16.超領限料及補料程序控制。