如今，隨著我國計算機人才增多，自然市面上成型的erp軟件公司就會雨后春筍般的遞增。因此，很多企業(yè)對于erp軟件的需求也會很大，并進(jìn)行引進(jìn)實施。不過有些企業(yè)很是頭疼，不清楚怎樣去選型
erp系統(tǒng) 。那么接下來，管理軟件就來為大家大致介紹下erp系統(tǒng)有哪些選型技巧吧。

　　往下看：

　　1、分析需求，明確目標(biāo)和實施范圍

　　為什么需要分析需求，因為很多人似乎并不知道自己為什么需要erp軟件，只是為了趕潮流跟時尚。其實并非如此，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，要有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標(biāo)和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務(wù)運作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。

　　還有一點就是，企業(yè)的信息是需要經(jīng)歷部門信息化、業(yè)務(wù)財務(wù)運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進(jìn)的過程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。

　　2、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗

　　“前車之鑒”這個詞是務(wù)必需要注意的，很多公司找到的軟件供應(yīng)商似乎并沒有做過此行業(yè)信息化服務(wù)，所以后期基本上就是在拿你做實驗。而且國內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過了摸著石頭過河的階段，大部分行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用已有相對成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實施經(jīng)驗、階段成果、項目實施過程中的可能性風(fēng)險以及必要的防范措施對準(zhǔn)備上馬ERP系統(tǒng)項目的企業(yè)來講，是筆寶貴的財富，值得借鑒。

　　好了，以上就是管理軟件對服裝erp軟件有哪些選型技巧的大致介紹了，希望以上的內(nèi)容能夠給您帶來幫助，如需了解更多的erp軟件相關(guān)資訊的話可到管理軟件進(jìn)行查閱!