erp系統實操包括哪些內容

ERP培訓教程，ERP被稱為企業資源計劃，美國計算機技術咨詢與評估公司對ERP下了定義：ERP是一種以信息技術為基礎，以系統的管理思想為企業決策層和員工提供決策操作方法的管理平臺。
ERP系統包括財務.銷售.計劃.人事及生產等，以「平衡供求」為目標，以計劃為中心，與各管理職能緊密結合，ERP原則就是整合企業資源，實現資源共享，達到企業最佳運作狀態。

1.erp系統的運行系統包括下列構成元素

(1)管理理念：科學的管理方法和技術.對先進企業的管理最佳做法進行總結和本地化應用。
(2)軟件：技術轉讓的載體和平臺管理。
(3)應用軟件前的選型：公司內部人員均為參加人員。還有其他的專家。
(4)咨詢和執行：在管理和技術領域，突出服務價值，在現場由一組專家顧問支持。
(5)客戶價值分析：軟件應用為客戶實現投資回報。
(6)持續改進：及時對客戶需求進行反饋，以改善軟件產品并執行服務。

2.erp系統培訓教程ERP開發歷史

國外ERP的發展始于20世紀五六十年代。
自20世紀80年代末以來，我國ERP已經發展了10余年，按照其順序將ERP劃分為會計、財務管理、整體企業管理四個階段。
我國企業在實施ERP系統時會有兩種情況：一種是直接引進國外成熟的ERP系統，而國外的ERP系統背景不同于我國，另外，它還影響因素(如資金投入等)，因此實施效果并不理想；其次，首先從企業財務信息管理入手，取得成功的實施經驗后，并將其推廣到整個ERP系統。

3.成功執行ERP的必要條件

ERP實施成敗，不僅取決于ERP實施前的ERP供應商(要選擇成功的有實力的用戶，能夠與企業共同成長的供應商)、企業內部條件(信息系統硬件配置人員素質等)，同時也包括在實施過程中所做的各種努力。ERP的失敗事例層出不窮，吃一塹，長一智。以下對ERP在實施過程中的一些建議進行總結，供供應商參考。
(1)人為因素。在企業高層領導中，要注重全員參與，而不是哪個部門、哪個人的事，而應由企業和ERP提供商挑選出有經驗.能干的人才參與ERP項目。
(2)對數據規范.準確和及時的評價。ERP系統的實施有一句話：如果進入ERP系統就會產生垃圾(數據)。因此只有規范.準確.及時的數據流入，才會有企業所需.準確.數據及時外流。
(3)提供能力。ERP實現的最終目標，是要將整個ERP系統交付給企業，因此，企業要派遣相當有能力的人參與到ERP的實施中，在此過程中，要不斷地培訓相關人員，總結經驗，以提企業的職業素質。需要指出的是，ERP系統提供商并不需要培訓企業中的所有人員，只需要訓練一點重點人員(稱為關鍵崗位)，然后由這些重點人員再培訓相關的操作員。
(4)有效的項目管理。在ERP項目的實施過程中，ERP項目的投入人員.物力、資金均有限，不能無限投入，因此在實施過程中要對各個階段的工作及效果作出規劃，并按計劃進行。
(5)不要將原有的工作方法復制到ERP系統。一些企業在實施ERP的過程中，不愿改變原有的工作方式，很可能導致最終的失敗。
(6)ERP并非萬能，ERP并非雪中送炭，而是錦上添花。假如有些企業自身條件跟不上(如人才水平還不夠高)，那么首先要解決的就是如何培養人才，這時急著去ERP也沒什么效果。
(7)全面規范，分步驟執行。一套ERP系統涉及的部門、人員多，要想一步到位，幾乎不可能做到，因此，應從簡(例如先從財務或倉庫做起)，收到一定效果后，再總結經驗，逐步推進一套ERP系統。

4.erp系統培訓教程介紹

erp系統培訓教程，這本書中的erp系統培訓教程是基于幣加德軟件公司的新一代系統軟件，它總結了18年的經驗，分析了全國50多萬家客戶的反饋信息，并在此基礎上推出了新一代系統軟件。
erp系統培訓教程包括財務會計.管理會計.供應鏈.生產制造.人力資源.集團應用.Web應用.商業智能和企業應用集成，幾乎涵蓋企業管理的所有方面。
支持Windows98/NT/2000/XP操作系統的幣加德erp系統，支持新的會計體系。
在業務執行中，泛普公司不僅減少了員工人工處理業務的人工勞動，更重要的是在業務執行過程中體現了事先計劃、事中控制、事后分析等業務特征。
SQLServer2008 r2 是由幣加德軟件后臺使用的數據庫。這本書主要介紹了供應鏈(銷售管理.材料需求計劃.采購管理.盤存和盤存核算)和財務會計(總財.應收應付款項管理.工資管理.固定資產管理和UFO報表)。

5.erp系統訓練資料處理

了解各個功能模塊的基本功能和數據傳遞流程，是學習erp系統培訓教程的先決條件，并根據企業的業務需求確定需要啟用哪些功能模塊。幣加德軟件系統不能正常工作。公司可以根據自己的業務需要，選擇適合自己的功能模塊，如行政單位因為沒有銷售業務，就不用再啟用銷售管理系統)，在導入企業資料后，可以完全發揮其作用。

6.erp系統培訓教程數據流程圖

(1)銷售管理：由銷售部使用。管理銷售業務的全過程，提供銷售報價.定單(合同).出貨.出貨.出貨.出貨.銷售收貨及銷售分析的完整銷售過程管理。具備信貸報警、控制、最低價格控制、交貨預警等。
(2)材料需求計劃：計劃部所采用。根據設定的MRP(如成品率、損耗、工日等)和BOM設定來計算銷售訂單和預測單，為生產車間提供生產訂單，為采購部提供采購計劃。這些問題包括：生產什么，生產多少，何時生產，采購什么，采購多少，何時購買。
(3)采購管理：由采購部使用。管理采購業務的所有流程，提供請購.訂購(可以根據請購單產生，由物料需求計劃產生).到貨.退貨.入庫.開具發票和采購結算的完整采購流程，erp系統運作可產生.到貨.返回.入庫，供應比價生單(同一原料，不同供應商所供應的價格不一樣，系統會在產生相應訂單時優先選擇最低價。)使用者可以根據襯際情況，自定義采購流程，提供采購訂單到貨前預警功能，提供供應商價格對比分析等報表。
(4)庫存管理：用于倉庫的人員。辦理采購到付款業務時，采購部通過驗收后，可以執行入庫業務，檢驗不合格時退回；處理銷售部門轉交的銷售發貨業務，加工車間物料領用.半成品的入庫，調撥及盤點等工作，可查詢各類存貨帳目(例如：庫存臺帳、進出庫橫財、收發存單等)為客戶提供最大庫存、最低庫存和安全庫存報警。供應領料、領料及裝配拆裝業務等。
(5)應收賬款管理：利用應收客戶帳款進行會計處理。從銷售管理系統接收銷售發票信息.輸入應收單.審核應得單據；填寫現金收款單.審核收款單、核銷應收帳款等；將生成憑證傳遞給總帳管理；能夠進行統計分析，如應收帳齡分析、欠款分析及回款分析；提供資金流入預測功能，基于客戶信用度或信用天數設定；具有報警及報警功能。
(6)應付款項管理：使用應付會計，處理供應商的應付帳款。