常見的erp系統好管理么

ERP操作很簡單，無論是庫存、采購、生產還是其他模塊，只要熟悉自己原來的業務，會電腦的基本操作，簡單訓練一下就能很快掌握，其中最困難的還是ERP的實施，因為涉及到公司許多部門管理變更，要把各個部門的數據聯系起來，需要多次溝通確認需求，在重復使用過程中出現的問題，用過最簡單的軟件是幣加德軟件erp，實施人員對公司進行了詳細的調研，然后迅速給出了我們解決的方案，再經過培訓、實施，短短幾個月，一個中型生產企業成功地實施了幣加德ERP，車間內的員工都將對ERP進行點對點、查詢工作時間等等。

ERP管理系統中需要注意的操作技巧

首先，定購價格和數量存在錯誤.在供貨商送貨發票前或入庫單轉換為應付憑單前，一般采購都與供應商核對，查看當月賬目是否有錯誤.如果很不幸，如果買價有錯誤怎么辦？由于采購單已結案，即使只進入其中一部分，系統為了數據的安全，也不會允許采購人員通過采購確定單邊變更單改變價格；如果采購人員將原材料進貨單撤銷審核，刪去，然后更改采購單，改好后再走進入庫流程，顯然是不可能的.那么，那又該怎么辦？
事實上，在許多erp系統中的進料單有一個小功能，通過這個功能，可以在采購單已結清的情況下，修改出貨單價.如原采購單上單價為10元，而且實際上應該是15元，通過這一功能，可以將材料單價改為15元到15元，計算庫存成本時也是按這個價格計算包含的生產成本。為保留歷史記錄，采購單的價格不會改變.不過，在轉換應付憑單時，將以正確的價格，即15元的價格.

庫存管理，如果數量上有問題，也可采取類似的處理方法.如供應商共寄出50,000套材料，然而，由于質量或其他原因，最終計價的數量僅為49,000套，此時，可直接在此更改數量.此工具，極大地方便了日常管理.

其次，發票信息的管理.若要財務支付，一般需要四份單據，分別為購貨單、供貨單、企業進貨單和供貨商發票，缺一不可.尤其是增值稅發票，以為這發票對企業來說，就是錢.所以，財務人員也想省事，跟采購或者供應商說，你不需要發票，就不需要來財務請款，請勿請勿請假.也就是說，在轉帳憑單時，要看入庫單是否有發票，以及發票金額的準確性等。
進貨單中也有一項功能，購買者可將進貨單中的發票信息輸入進貨單中.當您換貨時，是完全轉換，還是只將帶有發票信息的進口單據轉換為財務人員.通過這種控制，供應商無法及時提供發票，你不需要急于收到錢。
但實際操作中也存在這樣的情況.如供應商沒有按月付款來開發票，而是按月固定付款.如果當月的貨款為550萬元，不過，它每個月要開五百萬發票.這一次，出現了匹配問題.關于這一問題的處理，我將在應付帳款的另一個過程中。