生產管理軟件erp

生產方式是計劃.組織.協調.控制生產活動的綜合性管理活動。主要內容包括生產計劃、生產組織和生產控制。

一、大多數企業的生產管理狀況

1.無計劃不按市場需求生產，易產生質量問題.工藝問題.材料問題.設備故障等生產異常。
2.由于企業主要從事單件.小批量生產，因此產品的工藝過程時常發生變化，因為主要是按照訂單來組織生產，因此難以預測訂單何時到達。
3.由于生產沒有計劃或者材料不能及時安排，經常導致材料進度趕不上，從而導致經常的停工待料。
4.生產工藝變化很大。例如，客戶訂單需求及交貨時間變更，插入新訂單，原材料短缺等。
5.產品中每個零部件的制造周期長短不同，以及產品加工過程的復雜程度是導致產品管理困難的主要原因。
6.產品質量信息以紙面形式傳遞，由人工統計，造成生產線現場異常事件反饋和處理慢.質量信息反饋不及時等。
7.每一工序的數據都很難統計，工作時數.計數工作量大。
8.多個外發加工，委外數據量大，財務難以與委外廠商對帳。

二、幣加德軟件ERP如何有效地改善企業的生產管理

1.實時傳送車間生產的信息，以便企業能夠及時了解計劃的執行情況，進行倒退和排產。
2.跟蹤生產進度，跟蹤其生產狀況；倒料.成品入庫.產品查詢.按多種緯度統計統計。
3.材料需求分析會根據BOM分解，對需要采購的物料，轉到請購單進行備料處理，對需要生產的產品，分析數據，或者直接轉到訂單數據。
4.生產已領料.不取料的數量隨時查看，可實現領料自動倒扣功能，方便領料處理，同時可進行足料及缺料分析，可直接生成未取料的單據，方便作業。
5.實現委外加工從單據產生.加工廠商.工序.定單等關聯全過程的實時化協同與綜合控制。
6.檢驗信息第一時間通知部門經理，有質量問題的管理者可直接查看生產批號責任，做到車間及人員及時止損并計劃排班。
7.系統同步制定支付計劃、收貨單等系列憑證，實現委外加工費用的個性化全面管理。