工程企業成本管理軟件

建設單位工程建設項目成本費用的核算。

1.確定成本會計目標

施工安裝企業一般根據本企業施工組織特點.承攬工程的實際情況及加強成本管理的要求，確定施工安裝工程成本核算目標。
①建設安裝工程一般是以每一個獨立編制施工圖預算的單位項目作為成本核算對象。
②一單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位應將同一單位工程作為成本核算對象，各自核算完成。
③單位工程規模大.工期長，可以把工程分成若干部分，把分部分工程作為成本核算對象。
④同一棟建筑，同一棟建筑，同一棟建筑，同一棟建筑，同一棟建筑物，其開竣工時間相近，可合并成一個成本核算對象。

2.費用項目構成

施工項目的成本管理包括直接費用和管理費用，一般包括人力費用.材料費用.機械使用費.其它直接費用和管理費用五項。建設工程造價的核算方式是分層次、分層次、分層次進行核算。

①三級成本會計法

一級為公司，負責核算本公司的管理費用，匯總整個企業的施工成本，審核匯總各單位成本報表，進行全面的成本分析與考核。
二級為工區，負責本區域成本預測與核算，編制本區成本報表，并對所屬施工團隊進行成本分析與考核。
三級施工團隊負責施工工單的發放和領取，建立健全各項原始記錄、計量檢查制度，組織班組核算，核算制造成本，進行成本分析，并編制每個工程項目的成本報告。

②二級成本核算模式

一層為公司，與三層會計模式下公司會計內容相同。
二級為工區，包含三級核算模式下工區與施工隊伍兩級核算內容。項目費用總分分項核算簡略流程工程費用明細分類核算簡略流程。

3.預計費用

泛普制是對項目中標后目標成本的預測.施工階段的成本核算和控制，直至竣工階段的成本評估全過程進行管理。
項目成本管理軟件的核算流程。

4.預測目標費用

其中，一種是企業下達的項目目標成本，又稱責任成本，公司用它來衡量項目成本的盈虧；另一種是在項目內確定目標成本，它再一次優化了方案，制定了成本控制措施，從而得出這一成本，這是項目內部成本控制和考核的基礎，原則上應該低于公司的中標價格和目標成本。
項目開工前，企業按企業定額.合同價格和施工方案確定目標成本，分兩類：人工費用目標成本.材料費用目標費用.材料費用目標費用.其他直接費用.其他直接費用.現場費用目標費用和分包費目標成本。
在此基礎上，對人工費目標成本進行了計算，并按合同單價和工程量進行了計算，工作量既可以是建筑面積，也可以是一個工日，其中，可從預算模塊自動分析。
在材料費目標成本中，主材部分的材料消耗是在施工預算中自動分析的，材料單價一般為合同簽定價或招標價；副材部分可根據施工預算分析出的“其它材料費”進行測算，如將副材包給外施隊，可按副材包價*工程量計算。

5.控制費用

控制論是指按部份和目標成本量對過程中的計劃采購量進行控制，當計劃采購量超過此部分的目標成本量時，系統自動報警。

6.價格管制

使用者可在軟件價格信息庫中查詢供應商和報價，以求貨比三家，選擇信譽好.價格低的供應商合作，降低采購成本。你也可以定期在價目庫中發布物料指導價，幣加德erp軟件可以實現合同簽定價高于指導價或供應商報價的報警，同理，當購買價格高于合同簽定價時，系統也會報警。在運用先進的管理手段，通過定期發布指導價和供應商報價來實現對物料采購工作的支持，實現采購價格的有效控制。基于采購價或合同簽定價自動刷新物料最新采購價。季度平均價，生成年度最低采購價，按時間和價格生成業主結算價與采購價的對比曲線圖，以直觀地分析采購利潤。
幣加德erp軟件根據部門和時段自動計算成本，而核算周期的開始日期和結束日期一旦確定，各部門就必須步調一致，并根據確定的位置和時間來計算業務數據。

7.部分費用損益分析

軟體自動將中標后的合同價格.目標成本.實際成本進行對比。

8.按時期費用損益分析

軟體自動月度.年累.自開工將中標合同價格.目標成本.實際成本對比。月度預算內收入及月度目標成本，是根據月度預算內、工程預算內、月度預算內、月度預算內及預算內。