生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)在制造業(yè)的應(yīng)用舉例

ERP系統(tǒng)在中國(guó)廣泛被接受以及進(jìn)入廣泛普及階段，是伴隨著上世界中國(guó)加入WTO組織開始的，至此企業(yè)信息化快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)erp系統(tǒng)有了更加務(wù)實(shí)的了解，ERP系統(tǒng)所包含的業(yè)務(wù)范圍也更加廣泛、涉及的業(yè)務(wù)越來(lái)越廣，越來(lái)越深，這正是廣大的中國(guó)企業(yè)所期盼。這也恰好是ERP可以給予給大家的。盡管中國(guó)企業(yè)的管理與國(guó)際資本主義國(guó)家對(duì)比有一定的差別，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)傳統(tǒng)銷售市場(chǎng)的現(xiàn)代化，也造成中國(guó)企業(yè)迫不得已積極參加到經(jīng)濟(jì)全球化中開展現(xiàn)代化運(yùn)行的管理。因此即便在現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)執(zhí)行ERP通過(guò)率并不太高的條件下，執(zhí)行ERP依然是必然趨勢(shì)。

一、生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)使用現(xiàn)狀

之前失敗案例過(guò)多，很多企業(yè)信心不足。目前國(guó)內(nèi)的ERP應(yīng)用并不盡如人意，就整體而言，我國(guó)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)水平參差不齊，各個(gè)企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。由于國(guó)內(nèi)ERP知名廠商都是從財(cái)務(wù)軟件起家，而中國(guó)市場(chǎng)對(duì)ERP系統(tǒng)的需求主要在制造業(yè)，各行各業(yè)的產(chǎn)品及制造工藝差異較大，之前的ERP軟件在制造業(yè)方面又太弱，導(dǎo)致ERP在工廠實(shí)施的失敗的案例太多，這就引起了很多企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)存在局限性，認(rèn)為業(yè)界就這樣的水平，認(rèn)為ERP管財(cái)務(wù)、管進(jìn)銷存沒(méi)有問(wèn)題，說(shuō)到ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)上面的應(yīng)用，很多人都是直搖頭。

二、生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)實(shí)施建議和前景展望

1、ERP業(yè)界已取得長(zhǎng)足的發(fā)展

雖然生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)失敗案例很多，但是很多企業(yè)的老板和管理層都知道外資企業(yè)、或者某個(gè)大公司的ERP系統(tǒng)非常先進(jìn)，很好用！時(shí)代在發(fā)展，ERP業(yè)界也在進(jìn)步，比如幣加德ERP的創(chuàng)始人之前在國(guó)內(nèi)大型內(nèi)外資制造業(yè)參與編寫ERP系統(tǒng)相關(guān)的程序?qū)⒔?0年，之后又從事過(guò)制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施顧問(wèn)工作，對(duì)制造業(yè)需要什么樣的系統(tǒng)了然于胸，對(duì)當(dāng)前主流ERP的不足之處也是很了解狀況的，幣加德ERP系統(tǒng)正是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上研發(fā)出來(lái)的。幣加德生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)要結(jié)合工廠的生產(chǎn)流程，所有的工序都在ERP中有相應(yīng)的操作，一般由生產(chǎn)車間的各個(gè)工種的班組長(zhǎng)去負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)的工作，像材料的采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、庫(kù)存等都在工廠ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)模塊中包含，對(duì)工廠生產(chǎn)進(jìn)行管理，最大化地優(yōu)化產(chǎn)線工作流程，管控生產(chǎn)進(jìn)度，提高效能。

2、制造業(yè)如何選擇合適的ERP系統(tǒng)

上面只是以幣加德ERP進(jìn)行了舉例，企業(yè)在選擇生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)的時(shí)候并不局限于此，選擇的重點(diǎn)不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，erp管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是ERP的企業(yè)管理模式。中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目不成功的要素大多取決于選型不合理，我國(guó)企業(yè)的管理方法人治化色彩重，而ERP系統(tǒng)的程序化、流程化、透明化的管理方法難以人為因素隨機(jī)應(yīng)變，因而在ERP選型，尤其是中小型企業(yè)的ERP選型時(shí)，務(wù)必挑選適應(yīng)能力強(qiáng)、適合企業(yè)現(xiàn)況、能隨企業(yè)一起成長(zhǎng)的ERP軟件公司。

3、生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)實(shí)施注意點(diǎn)

落后的生產(chǎn)管理水平將嚴(yán)重制約ERP的運(yùn)用，ERP的發(fā)展是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體，從ERP的產(chǎn)生歷程來(lái)看，ERP的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過(guò)程。在20多年的發(fā)展中，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐管理理論的應(yīng)用和創(chuàng)新，其系統(tǒng)內(nèi)涵和基本模型已經(jīng)十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個(gè)軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊(yùn)涵的管理理論是不是在實(shí)際中已經(jīng)得到了運(yùn)用。所以，在制造業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)的時(shí)候，務(wù)必從制造型企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，先把流程梳理清楚，再做整體規(guī)劃，逐漸改進(jìn)，如果不考慮企業(yè)的實(shí)際狀況，想一蹴而就的完成ERP系統(tǒng)的實(shí)施，往往使企業(yè)深陷錯(cuò)亂，乃至退步到手工紙賬管理（電子表格Excel管理）的狀況。

4、ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)很重要

有了生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)還不夠，還需要完整的售后培訓(xùn)，保證每個(gè)員工都能熟練地操作系統(tǒng)，在員工們熟系了erp系統(tǒng)，并實(shí)際使用ERP系統(tǒng)一個(gè)月后，之前抱懷疑態(tài)度的員工們就會(huì)猛地發(fā)現(xiàn)幣加德ERP已經(jīng)將生產(chǎn)部門各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)在了一起，而且環(huán)環(huán)相扣，公司的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)固化到了ERP系統(tǒng)中了，這時(shí)，各部門人員想不按流程走都不行，這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。

5、展望一下ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中的未來(lái)

為了現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理的目標(biāo)，實(shí)施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)，必須及時(shí)準(zhǔn)確地錄入單據(jù)！！！在生產(chǎn)工序流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，可以將條形碼技術(shù)應(yīng)用到ERP系統(tǒng)中（這也是企業(yè)精益管理的要求），方能實(shí)現(xiàn)條碼信息自動(dòng)化采集并與ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)同步，跟蹤產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過(guò)程，做到可以掃碼進(jìn)行追溯，提高ERP的信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保ERP的實(shí)施效果。條形碼技術(shù)的應(yīng)用能夠大大提高ERP基礎(chǔ)信息采集的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)的生產(chǎn)和物流成本，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，后續(xù)RFID、無(wú)線技術(shù)、智能終端的普及，逐步與ERP系統(tǒng)融合是企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。

三、幣加德ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用舉例

本案例模擬生產(chǎn)如下圖所示的成品A，在幣加德ERP系統(tǒng)中的主要操作步驟，A是自制件，C是委外件，B/D/E是原材料。為了保持案例簡(jiǎn)潔，未涉及生產(chǎn)計(jì)劃和MRP運(yùn)算部分。

BOM物料清單

1、錄入工單。打開【工單】，點(diǎn)【新增】，依照劇本錄入單頭，點(diǎn)【BOM展開】，選擇貨品版本和展開方式：?jiǎn)坞A，點(diǎn)【確定】，系統(tǒng)依BOM展開后自動(dòng)填寫單身，最后點(diǎn)【保存】，如下圖。

工單（生產(chǎn)訂單）
工單（生產(chǎn)訂單）BOM展開

圖：錄入工單

2、審核工單/生單-工單領(lǐng)料。選中剛錄入的單據(jù)行頭，點(diǎn)【審核】，再點(diǎn)【生單】/【生單-工單領(lǐng)料】，如下圖。

工單（生產(chǎn)訂單）生成領(lǐng)料單

圖：生單-生產(chǎn)領(lǐng)料

3、錄入生產(chǎn)領(lǐng)料單。在打開的“生產(chǎn)領(lǐng)料單-新增”界面，依照需求錄入，比如日期2020-12-08，單身貨品B來(lái)自原材倉(cāng)，貨品C來(lái)自半品倉(cāng)，領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)都是車間現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，最后點(diǎn)【完成】，如下圖。

生產(chǎn)領(lǐng)料單

圖：錄入生產(chǎn)領(lǐng)料單

4、審核生產(chǎn)領(lǐng)料單/驗(yàn)證庫(kù)存。回到“生產(chǎn)領(lǐng)料單-流水簿”界面，點(diǎn)【審核】，再打開【庫(kù)存查詢】，點(diǎn)【查詢】，可以看到生產(chǎn)領(lǐng)料單中的貨品，已經(jīng)調(diào)撥到了現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，如下圖。

庫(kù)存查詢

圖：驗(yàn)證庫(kù)存

5、生單-生產(chǎn)入庫(kù)單。打開【工單】，點(diǎn)【查詢】，選中要生單的行頭（選單據(jù)所有行，表示主件及其耗料），點(diǎn)【生單】/【生單-生產(chǎn)入庫(kù)】，如下圖。

生產(chǎn)工單（生產(chǎn)訂單）-生成入庫(kù)單

圖：生單-生產(chǎn)入庫(kù)

6、錄入生產(chǎn)入庫(kù)單。在打開的“生產(chǎn)入庫(kù)單-新增”界面，依照需求錄入，比如日期2020-12-10，入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)“CPC|成品倉(cāng)”，……最后點(diǎn)【保存】，如下圖。

生產(chǎn)入庫(kù)單

圖：錄入生產(chǎn)入庫(kù)單

7、審核生產(chǎn)入庫(kù)單/驗(yàn)證庫(kù)存。回到“生產(chǎn)入庫(kù)單-流水簿”界面，點(diǎn)【審核】，再打開【庫(kù)存查詢】，點(diǎn)【查詢】，可以看到生產(chǎn)入庫(kù)單中的貨品A的成品倉(cāng)庫(kù)存增加了，耗料減少了，如下圖。

庫(kù)存查詢2