項目綜合管理軟件介紹

一、手工化工程項目管理的現狀

1.資料不準確.不及時，查詢統計困難，有進度不能掌握，不能按時結帳；
2.人工統計數據的不一致性很容易影響項目決策；
3.項目運作流程不規范，追蹤能力差，容易產生管理漏洞；
4.工程知識經驗積累不能實現，歷史數據和經驗也不能參照和重用；

二.全面的項目管理制度的構想

1.規劃線：制定項目總體計劃，合理安排項目管理工作.施工任務，并通過經營記錄.周報.現場圖片追蹤進展情況，預測和預警提示；
2.成本線：通過關聯收益合同.工程預算.投標劃價.分包.材料，將項目從立項到竣工串聯起來；
3.流程線：通過可配置的程序，使重要事項或過程從項目立項到竣工過程的審批流動，以實現業務過程的規范和可控；
4.文檔線：通過記錄完整的項目文檔目錄，將項目從啟動到完成的所有文檔資料按目錄分類，為項目快速存檔和經驗積累；

三.橋梁工程費用管理控制的特點

工程造價控制是工程成本管理的重要內容之一，它有別于傳統成本控制，具有自己的特點。工程造價控制是根據工程的特點和進度對其進行經濟控制，生產成本與收支的監控，如果發現有偏差，應及時改正，以達到預算內的目的。施工項目費用是工程建設費用之和。建設項目成本管理是在滿足工程質量要求和合同工期要求的情況下，施工期間發生的費用通常通過計劃.組織.控制和協調活動，以達到預定的成本目標，并盡可能減少成本的科學管理活動。因為橋梁工程投資巨大，需要投入大量的人力、物力、財力，才能保證橋梁工程的質量，因此，施工企業應該對各種資源進行科學配置，對各種資源進行有效調整，使資源的價值最大化。對橋梁工程來說，成本管理相對較強，從一個項目開始，一直到項目結束，但是仍有一種連續性，因為橋梁項目成本管理的經驗可以作為橋梁項目管理的一部分。單純從橋梁工程自身的角度來看，成本管理能夠取得最好的經濟效益，無論是資金的投入是否會減少，因此，操作性強。總之，施工企業的成本管理十分重要。

四、橋梁工程管理綜合體系成本控制的重要性

1.成本控制的重要性

橋梁施工過程中，如何做好具體橋梁施工項目的成本控制十分重要，一般說來，一座橋梁施工項目所需耗材主要集中于材料的消耗，在這些項目中，材料消耗量占工程總成本的七成以上，這就意味著該部分費用若控制不住，將直接影響整個工程建設的效益。因此，做好材料費用的成本控制工作是完成整個施工項目的成本管理的關鍵，而施工項目只有做好成本控制，才能做到。合理控制施工成本，以確保企業利潤最大化，有效提升企業的綜合競爭力，確保橋梁施工企業在競爭環境中生存與發展。所以，做好橋梁建設項目的成本控制，找出實施成本控制中存在的問題，及時做好調整和完善，保證成本控制工作的科學合理，對促進企業長期發展具有深遠的推動意義。

2.影響橋梁建設項目成本控制的因素

在很大程度上，橋梁建設的施工成本，特別是橋梁施工施工的具體要求，會極大地影響到投資決策的各個環節.選擇施工場地、施工工藝、施工應用設備的選擇等方面對橋梁施工成本的控制起著非常重要的決定性作用。橋梁建設項目設計，在工程造價階段起著戰略作用，滲透工程初步設計階段，橋梁施工圖設計，以及參數的調整。伴隨著我國經濟的不斷發展和人民生活水平的不斷提高，人們的審美觀越來越強烈，對橋梁工程造型的要求也越來越高，對橋梁工程造型的要求越來越高，這樣就會在一定程度上影響原有的建筑設計方案，為滿足人們的審美需要，還可能增加施工成本。
橋梁施工過程中，對施工環節的控制也能在一定程度上影響成本，采用科學合理的施工標準和技術，可以有效地避免資金浪費，起到成本控制的作用。對于橋梁施工施工來說，一般來講就會有較高的施工技術規范要求，再加上施工場地的不同，使得具體施工條件十分復雜，每一次施工都需要臨時的變更策略，以適應施工環境的需求，也會在一定程度上影響成本費用。再者，市場總是處于動態變化中，相應的許多物料的價格也是不確定的，如果在施工設計圖設計完成后，價格的上升就會引起成本的上升，而實際施工成本則會超過預算成本。

五.橋梁項目綜合管理制度解決辦法

1.決策層：決策和報告支持門戶；

2.管理當局：多項目/項目群管理；

3.運作層次：以計劃進度為主導.以文件.過程為紐帶.以成本控制為核心；

4.集成層：erp系統.HR系統.OA系統.其他；

5.平臺層：門戶系統.內容服務平臺.整合平臺.工作流引擎；

六、橋梁項目管理制度的應用價值

1.單項目

①管理性工作任務.對工程現場進度的管理，滿足工程主動控制的要求；

②通過收益合同.招標.工程分包/物資合同的管理，實施成本精細化控制；

③項目全周期物料管理，建立了工程成本控制的堅實基礎；

④方便快捷地積累項目流程文件，推動項目竣工資料整理和文件查詢.復用；

⑤現場.質量.安全等現場工藝記錄和跟蹤，確保工程順利.規范地進行；

⑥可配置商業批準程序，使企業按照管理規范和要求操作，達到可追溯性；

2.多項目

①不同類型.不同規模的工程項目，全部集中.標準化管理；

②工程項目狀況可查.可監測.可查.可查.可查.可查.可查；

③知識經驗教訓積累，精制項目模板及參考資料，實現重用，提高管理效率；