易飛erp優(yōu)勢(shì)

八個(gè)循環(huán)是為了確保企業(yè)制定的操作流程和規(guī)定的實(shí)施。八個(gè)循環(huán)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要核心經(jīng)營(yíng)流程，所有企業(yè)都應(yīng)予以重視。然而，內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的推廣過(guò)程相當(dāng)困難，覆蓋范圍相當(dāng)廣泛，文件和憑證不能完全人工操作。因此，如何使用今天的信息技術(shù)是一個(gè)關(guān)鍵話題，信息系統(tǒng)發(fā)揮著更重要的作用。
中國(guó)數(shù)字易飛ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)采用最新的信息技術(shù)，根據(jù)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)需求的功能設(shè)計(jì)，可以幫助企業(yè)根據(jù)資本流、物流、信息流、文件流和知識(shí)流設(shè)置適當(dāng)?shù)目刂泣c(diǎn)，控制和審計(jì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

易飛ERP系統(tǒng)除了結(jié)合八個(gè)循環(huán)過(guò)程中的操作控制外，還提供詳細(xì)的控制審核報(bào)告，然后通過(guò)工作流引擎和在線自動(dòng)監(jiān)控技術(shù)，不僅在過(guò)程控制點(diǎn)充分實(shí)施，而且可以提前確定過(guò)程中某一環(huán)節(jié)的操作結(jié)果。

易飛ERP系統(tǒng)的銷售管理和集成相關(guān)系統(tǒng)具有完整的解決方案和靈活的功能，可以提高企業(yè)在一系列業(yè)務(wù)流程中的信息流速度和管理效率。

一、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)總賬管理

完全符合國(guó)家新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)新舊制度的無(wú)縫銜接；支持結(jié)算方法和結(jié)算方法；多級(jí)會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理；各種利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，如月度、部門(mén)和年度比較；根據(jù)獨(dú)立利潤(rùn)中心和獨(dú)立項(xiàng)目出具損益表；定制財(cái)務(wù)報(bào)表；現(xiàn)金流量表。通過(guò)自動(dòng)分錄系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的整合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)獨(dú)立與系統(tǒng)整合的效果。

二、自動(dòng)分錄靈活方便

通過(guò)自動(dòng)分錄系統(tǒng)，系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)需要靈活匯總或細(xì)節(jié)，自動(dòng)形成會(huì)計(jì)憑證分錄，提高人員的操作質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)的一致性。

三、嚴(yán)格的應(yīng)收/應(yīng)付管理

易飛ERP應(yīng)收/應(yīng)付管理系統(tǒng)是為制造企業(yè)和商品流通企業(yè)的業(yè)務(wù)需求而設(shè)計(jì)的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的緊密整合，確保資金流、物流和信息流的統(tǒng)一。
應(yīng)收系統(tǒng)提供綜合應(yīng)收業(yè)務(wù)管理，如銷售發(fā)票、收款和退款、壞賬風(fēng)險(xiǎn)、壞賬處理、多維賬齡分析、收款和欠款分析、到期賬款分析和逾期預(yù)警。
應(yīng)付系統(tǒng)提供全面的應(yīng)付業(yè)務(wù)管理，如采購(gòu)發(fā)票、費(fèi)用核算與分?jǐn)偂⑹謩?dòng)/自動(dòng)支付與退款、暫估賬款核算、信用評(píng)估、資金預(yù)測(cè)等。

四、資產(chǎn)管理完善

提供資產(chǎn)增加、減少、調(diào)整、報(bào)廢、銷售、改進(jìn)、重估、減值準(zhǔn)備、調(diào)整、轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)庫(kù)存等資產(chǎn)管理，提供各種折舊方法，使系統(tǒng)每月自動(dòng)動(dòng)計(jì)提折舊。所有資產(chǎn)變更均可生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)記錄，供財(cái)務(wù)人員審核和記錄。提供各種資產(chǎn)信息的統(tǒng)計(jì)和分析，為管理者及時(shí)了解設(shè)備資產(chǎn)提供有效支持。

五、成本分析精度高

系統(tǒng)的成本分析功能可以收集生產(chǎn)過(guò)程中投入的各種人力、材料、加工等資源，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要選擇資源的定價(jià)或分配方法，準(zhǔn)確計(jì)算各部件、半成品和成品的成本結(jié)構(gòu)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密結(jié)合。該成本計(jì)算和分析模式允許管理者對(duì)整個(gè)企業(yè)的每項(xiàng)活動(dòng)都有良好的洞察力，并將每項(xiàng)活動(dòng)控制在既定的目標(biāo)成本中。